Développement professionnel des acteurs du changement
Il s’agit de créer un espace de confiance et de confidentialité pour prendre en compte les émotions du supervisé, tirer parti des situations rencontrées, les relier aux expériences passées et renforcer par l’apprentissage, l’alignement personnel et la compétence professionnelle…
Plusieurs de mes conférences ont été filmées au cours des années, en voici une liste à jour (déc. 2022)…
Je me suis demandé si un récit pouvait soutenir que nombre de champions du monde voient leurs défenseurs marquer ?
Les données ont corroboré l’intuition.
Une invitation à regarder autrement ce que les récits interiorisés rendent possible, sur un terrain… comme dans une organisation.
« Comment va mon équipe ? »
Un manager pose la question entre deux portes, dans un couloir.
La réponse évidente : confidentialité de l’APP.
Il insiste : « On ne fait que se croiser dans les couloirs. »
J’ai utilisé la boussole de Martine Volle pour montrer comment une même demande peut s’aborder par trois portes différentes, et pourquoi le choix de la porte est déjà, en soi, un acte de supervision.
« Je n’ai pas fait régler mes séances. Je ne me sens pas ok avec ça. »
Quelques mots. . Un récit.
Une illustration de ce que permet le décodage par les postures narratives.
Pas un diagnostic. Pas un trait de personnalité.
Un outil pour décoder ce qui enferme et ouvrir sur ce qui peut bouger.
Une caricature assumée, dans la tradition française de la satire, sur la philosophie médiatique.
Ce texte vise un phénomène. Julia de Funès en est l’exemple le plus commode.
Celui d’une philosophie médiatique qui donne parfois le sentiment que l’on peut goûter aux effets de la pensée sans en traverser toutes les exigences.
(*) Si par chance, vous ne connaissez pas Julia de Funès, vous pouvez découvrir son travail dans l’Express, par exemple sa récente chronique sur le padel comme « triomphe de la facilité ».
L’IA se révèle menteuse, manipulatrice, méfiante et ainsi, par son humanité, candidate sérieuse à la profession de coach.
Ce mémo explore ce que cette provocation révèle : les fragilités des défenses professionnelles, à commencer par le détournement des conditions rogériennes.
Et ce qui, dans la présence humaine, résiste : non pas la compétence technique, mais une symétrie existentielle irréductible.
Un participant conteste un modèle présenté en conférence.
Faux, dit-il. Trop réducteur.
Il a raison — et tort à la fois.
Non parce que le modèle serait vrai.
Mais parce que la question n’est pas la vérité.
Ce texte déplace la question.
Et propose un critère plus utile.
Juger un comportement, c’est rapide. Le comprendre, c’est une autre affaire.
Derrière chaque attitude agaçante se cache souvent une réponse à un problème perçu.
Cet article vous propose un outil concret — la Reformulation Intentionnelle — pour transformer avec créativité nos jugements en leviers d’action.
Votre équipe est en retard…
Vous multipliez les points de suivi — ou vous laissez passer en silence. ?
Deux réflexes opposés, même impasse.
Derrière chaque tentative de solution qui échoue, une logique interactionnelle sous-jacente.
Mais au fond « quelle est ma part ? »
Le Manifeste Agile fête ses 25 ans.
En le relisant comme un récit plutôt qu’une méthode, on découvre qu’il portait déjà les tensions qui épuisent les praticiens aujourd’hui : culpabilité, anxiété, évacuation du conflit.
Un texte fondateur lumineux… et piégé.
Voici ce que révèle son décodage narratif…
Christophe Keromen Transformation & Impact 