Christophe Keromen Transformation Inspirante

La boussole de la supervision dans une approche développementale

Comment introduire de la souplesse dans notre posture de superviseur pour mieux accueillir le besoin de la personne accompagnée ?

La combinaison de la boussole de la supervision de Martine Volle avec une prise en compte des niveaux de maturité des accompagnés me paraît amener de la souplesse consciente dans nos supervisions.

C’est l’objet de cet article…

Modèles d’entretien de supervision

Comment conduire et en particulier terminer une entretien de supervision ?
Deux propositions dans cet article :

– la première issue de « The Manifesto for Supervision » rédigé par Peter Hawkins, Eve Turner & Jonathan Passmore (2019)

– la seconde décrite par David Clutterbuck dans « The Liberated Coach » en 2010.

Ou comment retrouver CESAR et SEAT dans un article sur la supervision ?

Utiliser une approche narrative en supervision ?

Il apparait intéressant d’explorer l’utilisation des approches narratives dans la supervision des demandes du secteur 3 de la boussole de la supervision proposée par Martine Volle : le champ « hors de la pratique » qui comprend par exemple la réflexion sur l’identité professionnelle…

Changer sa manière de penser…

Comment changer sa manière de penser quand « the way we’re working isn’t working » ?
Pour ébranler nos certitudes, Tony Schwartz, auteur de « the way we’re working isn’t working », propose quatre questions qu’il qualifie de provocatrice

5 QUESTIONS SUPERVISANTES POUR LES ACTEURS DU CHANGEMENT

Managers, RH, responsables de transformation, agent du changement, formateurs, facilitateurs, coach agile, scrum master, RTE, etc. se retrouvent dans des situations émotionnellement perturbantes, où la responsabilité individuelle est fortement sollicitée, où le désalignement survient, où l’éthique est sollicitée…

Comment faites-vous dans ces cas-là ?
Vers qui vous tournez-vous ?

5 questions pour y réfléchir…

“En tant que coach agile, doit-on coacher au sein d’organisations qui ne seront jamais agiles ?“ – ep 3

Dans un premier article, je considére que cette question relève de l’éthique ou de la déontologie. Je propose une distinction entre ces deux termes.

Dans une deuxième partie, intéressons-nous à ce qui existe dans la communauté des “coachs agiles” pour nourrir leur réflexion dans ce domaine.

Dans ce troisième et dernier article, au travers de cette question, je propose quelques réflexions sur la professionnalisation des agilistes, en particulier grâce à la supervision…

C’est quoi la supervision ?

01/03/2021 ckeromen

Il s’agit de créer un espace de confiance et de confidentialité pour prendre en compte les émotions du supervisé, tirer parti des situations rencontrées, les relier aux expériences passées et renforcer par l’apprentissage, l’alignement personnel et la compétence professionnelle…

Mes conférences sur la toile

01/12/2014 ckeromen

Plusieurs de mes conférences ont été filmées au cours des années, en voici une liste à jour (déc. 2022)…

S’entraîner à débusquer un « reflet systémique »

01/06/2023 ckeromen

“Parfois, au moment de disparaître dans les flots, le soleil lance sur l’océan une ultime et brève fulgurance: ce fameux rayon vert qui, d’après une légende écossaise, confère à ceux dont il a frappé les yeux le pouvoir de voir clair dans les sentiments et les cœurs.” Jules Verne « le Rayon vert »

Peut-être avez-vous entendu parler ou observer vous-même ce fameux “reflet systémique” qui, comme le rayon vert de Jules Verne, semble conférer “le pouvoir de voir clair dans les sentiments et les cœurs ? »

Voyons un exemple d’atelier pour s’entraîner à débusquer « le reflet systémique »…

2 – Comment soutenir le courage managérial ?

23/05/2023 ckeromen

Le courage managérial peut être vu comme s’inscrivant dans un triangle dont les trois sommets sont :

– SENS : DONNER du sens ET s’intéresser à la manière dont les collaborateurs TROUVENT du sens à leur expérience. Travailler à l’alignement des deux.

– LIEN : nourrir le lien, le besoin relationnel, sur les trois niveaux habituels : lien entre manager et managé, lien du collaborateur avec le collectif et lien avec l’entreprise.

– LOI : peut-être le sommet le plus difficile à incarner aujourd’hui dans un management qui se réclame de bienveillance, de non directivité, de motivation intrinsèque.
Or, le manager a aussi pour rôle de fixer le cadre, de le communiquer, l’expliciter et de veiller à son respect.

1 – Courage managérial : de quoi parle-t-on ?

23/05/2023 ckeromen

J’ai été invité récemment par mon collègue Olivier My à animer une matinée sur ce sujet du “courage managérial” pour un collectif d’une quarantaine de managers d’un grand établissement bancaire.
Je vous partage dans une série de deux articles quelques réflexions sur ce sujet tendance…

Une compétence individuelle ?
Et si ça commençait par l’exemplarité ?
Une erreur d’attribution ?
Une compétence collective à soutenir

Le Pouvoir et moi : sujet tabou ?

16/05/2023 ckeromen

« S’interroger courageusement sur la nature de ses désirs, de ses peurs et de son ambition, en questionnant sa représentation du pouvoir, du projet et de ses enjeux. » Rene David Hadjadj et Danièle Darmouni

Agile : une mode managériale ?

04/05/2023 ckeromen

Thibaud Brière m’a mentionné dans un post LinkedIn : « AGILE », vous avez dit « AGILE » ? De l’importance du recul historique pour échapper aux modes managériales.

Intention, conscience, effet, perception…

20/04/2023 ckeromen

Que veux-tu faire ?
Que fais-tu réellement ?
Que perçoit-on de ce que tu fais ?

Du questionnement de l’acteur à celui du coach en supervision, développement de la conscience de soi, de son intention, de son geste et de son impact…

Approche systémique des conflits

17/04/2023 ckeromen

Le 5 avril 2023, nous avons reçu Catherine Picq Ricard dans le cadre du meetup “un regard systémique sur l’entreprise”.
Catherine nous a présenté une approche systémique des conflits utilisée dans son activité de médiatrice.

Un “Flash Livre” apprenant – 2ème partie

13/04/2023 ckeromen

La structure du livre avec ses apports théoriques est prête à accueillir les histoires, bonnes pratiques et témoignages des participant(e)s…Le processus itératif est défini.

Tout est prêt…sauf que…pour rajouter du challenge au challenge, il y a les grèves de train !
Olivier, notre Book Keeper, est bloqué à Paris !

Le management visuel global et local est en place.
Aïe, les participant(e)s n’ont pas amené d’ordinateurs.

Bref, une pratique de l’adaptation…

Un “Flash Livre” apprenant – 1ère partie

12/04/2023 ckeromen

🔺Qu’est-ce qu’un “Flash Livre” ou “Book sprint” ?
🔻Pourquoi réaliser un “Flash Livre“ ?
🔺Pourquoi un “Flash Livre” pour Agile Niort 2023 ?
🔻La recette pour mieux rater son “Flash Livre” ?
🔺Comment se préparer au « Flash Livre » ?
🔻Challenge réussi ! Quel bénéfice ?

En nous basant sur l’atelier proposé lors d’Agile Niort 2023, je répond à ces questions en espérant vous donner l’envie de participer, à votre tour, à une telle expérience !