C’est quoi la supervision ?

Il s’agit de créer un espace de confiance et de confidentialité pour prendre en compte les émotions du supervisé, tirer parti des situations rencontrées, les relier aux expériences passées et renforcer par l’apprentissage, l’alignement personnel et la compétence professionnelle…

Les points sur le i d’Agile : épisode 2 « Produit ou Transfo ? »​

Qu’est-ce que ça peut faire que l’on ait parlé d’agilité avant le manifeste agile de 2001 ? C’est bien dans l’IT que l’agilité est devenue populaire, non ?
Qu’est-ce que ça change qu’on parle de « méthode »​ ou de démarche agile »​ ?

SI ça vous intéresse, j’ai peiné pour tenter d’apporter un éclairage sur ces deux questions.
Et comme vous avez sans doute mieux à lire, j’ai commencé par la conclusion !

Les points sur le i d’Agile – épisode 1 « les origines »​

Je tente d’éclairer deux confusions :
1. Non, l’agilité n’est pas née en 2001 avec le manifeste agile, c’est l’objet du présent article
2. Non, l’agilité ne s’obtient pas via des « méthodes »​, un second article traitera de ce point.

Et oui, je pense que c’est important d’apporter ces précisions 🙂
Je m’expliquerai dans le second épisode…un peu de teasing…

Quelle relation entre bien-être et agilité ?

QUELLE RELATION ENTRE BIEN-ÊTRE ET AGILITÉ ?
C’est la question que Florian Ledard a choisi d’explorer dans son mémoire. Il m’a contacté pour une interview sur ce thème.
Florian :
Je recommande l’écoute et/ou la lecture de cette discussion à toute personne désirant revenir aux fondamentaux de ce que l’on appelle « l’agile ».
Christophe m’a conforté dans l’idée que pour évoluer de manière pérenne dans un monde aussi complexe qu’incertain, les entreprises doivent adopter une démarche d’agilité.

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