☣️ « Il existe toujours une valeur optimale au-delà de laquelle tout est toxique,
Gregory Bateson
quoi qu’il en soit : oxygène, sommeil, psychothérapie, philosophie. » ☣️
🔺 Karine Aubry rajouterait : et adaptation…
Lors du meetup « un regard systémique sur l’entreprise » du 11 oct., Karine a décrit les pièges de la sur-adaptation : « Comment la sur-adaptation des uns finit par coûter à tous en entreprise« .
Un système vivant cherchant toujours à maintenir un équilibre, même précaire, chacun est appelé dans ses interactions à faire de son mieux pour s’adapter aux contraintes. Parfois jusqu’à se sur-adapter, comme le font des équipes trop volontaires ou des cadres atteints du syndrome du bon élève.
Où commence la part en trop de l’adaptation ? Où est le « sur- » ?
Comment la sur-adaptation des personnes et des équipes devient une tentative de solution (*) collective, maintenant le système dans un équilibre qui ne lui réussit pas, ou plus.
Et comment l’intervenant coach ou consultant peut se positionner dans ces situations ?
(*) tentative de solution au sens Palo-Alto : un effort qui ne produit pas les effets attendus
Karine décrit des archétypes : Atlas et son côté sacrificiel, le cheval de course qui ne se positionne pas,…. Illustrant son propos par des exemples de personnes qui s’adaptent ou se conforment au rôle qu’elles PENSENT qu’on attend d’elles…
❓Quelqu’un a-t-il finalement intérêt à ce que ça change ❓
Nos échanges se sont ensuite ouverts sur la manière dont ces personnes se retrouvent souvent dissociées, déconnectées de leurs sensations corporelles.
— « Prenez-vous le temps d’aller aux toilettes » leur demande Karine ?
Des participant(e)s ont aussi évoqué le risque supplémentaire de sur-adaptation encouru par les minorités dans le monde du travail, les neuro-atypiques en constituant un exemple émergent…
Quels sont les accompagnements qui peuvent aider à la reconnection ? Respiration, hypnose, massages…
🔺Comme le souligne Karine « un équilibre inconfortable reste …un équilibre »
Proposition de deux sujets de réflexion
1) s’adapter, se conformer au rôle, aux comportements que l’on PENSE que les autres (l’organisation) attendent de nous ?
Et la contribution des intervenants à cela : formateurs, coachs, facilitateurs…?
2) fonction de la sur-adaptation dans le fonctionnement du système ?
Quels dysfonctionnements et donc quelles possibilités d’évolution cela empêche-t-il ?
Un résumé de la présentation de Karine :
Christophe Keromen Transformation Inspirante 