Agile : les sujets qui fâchent

Republication du support d’un atelier conçu avec ma collègue Dominique de Prémorel avec qui nous animions Agile Morbihan et Agile Tour Vannes il y a une dizaine d’années.
L’idée nous en était venu en observant que les mêmes sujets « Pour ou Contre l’agilité » revenaient fréquemment dans les phases d’Avant-Vente ou de démarrage d’accompagnement.

Le format reste jouable, même si les sujets ont évolué en 10 ans et qu’il y aurait certainement un thème incontournable « agilité à l’échelle » à rajouter !

Supervision des agilistes : 2 – un espace-temps pour soi

Sans apporter de solutions, c-à-d sans pouvoir d’agir SUR la situation, je peux accompagner individuellement ou collectivement les « coachs agiles » et le/la responsable de centre agile, à vivre cette situation en y développant de l’apprentissage.
Et conserver ainsi le pouvoir d’agir : si ce n’est le pouvoir-sur, du moins le pouvoir-avec et le pouvoir-de…

Supervision des agilistes : 1 – centre agile et frustration

Contrairement aux coachs professionnels, pour beaucoup d’agilistes la supervision n’est pas une évidence. Ils ont du mal à la distinguer du coaching et n’y voient pas forcément de valeur ajoutée.
Je décris dans ces articles l’approche spécifique que peut proposer la supervision dans un exemple récurrent de situation inconfortable vécue dans les “transformations agiles”.

J’ai une pensée particulière pour les membres des centres agiles : responsables et « coachs agiles ».

Les points sur le i d’Agile : épisode 2 « Produit ou Transfo ? »​

Qu’est-ce que ça peut faire que l’on ait parlé d’agilité avant le manifeste agile de 2001 ? C’est bien dans l’IT que l’agilité est devenue populaire, non ?
Qu’est-ce que ça change qu’on parle de « méthode »​ ou de démarche agile »​ ?

SI ça vous intéresse, j’ai peiné pour tenter d’apporter un éclairage sur ces deux questions.
Et comme vous avez sans doute mieux à lire, j’ai commencé par la conclusion !

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