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Des outils, ressources à consulter…


Supervision des agilistes

• Séminaire d’été 24-25-26 sept.
pour prendre du recul sur votre identité de « coach agile » 

• Nouveau groupe de supervision collective à démarrer fin sept.


Professionnalisation par la supervision

Se professionnaliser par la supervision

Dans un monde complexe, où la technologie évolue plus rapidement que nous n’arrivons à la maîtriser, où tout est interconnecté, en mouvement turbulent, où l’incertitude règne, il n’est plus possible d’apprendre seulement dans les écoles, ni même via la formation continue.

On peut considérer que la formation, c’est apprendre de l’expérience des autres…
En complément, la supervision, c’est apprendre de sa propre expérience, sécurisé, questionné et guidé par un tiers de confiance.

La supervision fournit l’espace nécessaire pour apprendre à partir de sa propre expérience, des difficultés rencontrées au quotidien et ainsi en tirer parti pour devenir un(e) meilleur(e) professionnel(le) jour après jour…


« Coach agile », qui es-tu ?

Dans les conférences agiles ou via mon offre de supervision, je croise souvent des coaches agiles en difficulté, en questionnement sur leur activité ou en demande de soutien.

D’où vient leur mal-être ?

Au fil de trois chapitres, je propose de considérer que plutôt que de se plaindre de paramètres hors de contrôle (culture d’entreprise « défaillante », managers « toxiques », employeurs « bornés »,…), le coach agile puisse effectuer un travail réflexif sur son propre positionnement.

J’explore tout d’abord la manière dont le coaching agile a émergé en tant que profession : Coach agile, d’où viens-tu ?

Puis, j’évoque la confusion qui s’est installée autour de la profession de « coach agile » : Coach agile, que deviens-tu ?

Enfin, une dernière partie interroge l’élaboration de l’identité professionnelle : Coach agile, comment te vois-tu ?


Agilité & bien-être

Florian Ledard m’a contacté pour une interview sur le thème « Agilité & Bien-être » dans le cadre de son mémoire.
Cet eBook de 20 pages constitue la transcription d’un échange de 40 minutes qui nous a amené à expliciter la différence entre Agile et agilité, la nécessité de définir le contexte et la finalité de l’agilité, le rapport à la complexité et à l’incertitude, …
Nous identifions deux mouvements de pensée indispensables pour s’adapter au monde d’aujourd’hui : dépasser la vision de causalité linéaire pour rechercher la circularité et sortir de la binarité pour explorer les possibilités génératives du « à la fois… »
En passant par Charlot et les Temps Modernes, nous discutons de la perte de sens en entreprise et du mal-être qui en découle.


Séminaire Thalass’Agile

Je suis « coach agile » : qu’est-ce que cela signifie pour moi ?
Comment cela prend place dans mon histoire de vie ?
Qu’est-ce que cela dit de ce qui est important pour moi ?

En quoi les difficultés que je rencontre peuvent éclairer des zones d’ombre dans mes représentations mentales ?
Comment la réflexion sur ma relation à ce rôle peut faire de moi un meilleur professionnel ?

Un séminaire d’été en Bretagne, dans un espace-temps sécurisé et détendu pour réfléchir à ces questions, et d’autres…

Objectif : permettre aux participants de prendre le recul nécessaire à réfléchir, individuellement et collectivement, sur leur positionnement, le sens qu’ils donnent et leur identité professionnelle de « coach agile ».

eBook de 13 pages A4


Le 1er jour du reste de votre année

1er jour

2020 a été secouant… Que sera pour vous 2021 ?

Je vous propose une réflexion en 3 temps pour lier hier, aujourd’hui, demain et se préparer à la transition vers le 1er jour du reste de votre année…

Réutilisable à chaque changement d’année.


Ce que le sport peut apprendre d’agile…

Qu’est-ce que l’agilité ? Vaste débat avec parfois l’idée qu’il s’agit d’un sujet réservé à des informaticiens qui utilisent un jargon bizarre (sprint, scrum…) en s’amusant avec des post-its.

Parce que l’agilité est au cœur de l’expérience humaine, je vous propose de nouer des conversations autour des apprentissages agiles que nous pouvons effectuer dans le sport.

15 points de départ pour des conversations sur l’agilité


Ressources Humaines et agilité

Transformation : Quelle mutation pour les RH ?

Fruit de plusieurs années d’observations d’experts en management et de mon expérience terrain, ce livret, édité par le Singe Cuivre, invite a un voyage réflexif autour de 4 questions :

  • Comment les RH peuvent contribuer à la performance de l’entreprise ?
  • Comment fluidifier l’apport de valeur de la fonction RH au reste de l’entreprise, pour augmenter son impact sur la performance globale ?
  • La RH en interlocuteur central et leader de la transformation de l’entreprise : pertinent ou non ?
  • Adopter un « Agile Way of Working » pour faciliter cette mutation ?