Séminaire Thalass’Agile

Je suis « coach agile » : qu’est-ce que cela signifie pour moi ?
Comment cela prend place dans mon histoire de vie ?
Qu’est-ce que cela dit de ce qui est important pour moi ?

En quoi les difficultés que je rencontre peuvent éclairer des zones d’ombre dans mes représentations mentales ?
Comment la réflexion sur ma relation à ce rôle peut faire de moi un meilleur professionnel ?

Un séminaire d’été en Bretagne, dans un espace-temps sécurisé et détendu pour réfléchir à ces questions, et d’autres…

Objectif : permettre aux participants de prendre le recul nécessaire à réfléchir, individuellement et collectivement, sur leur positionnement, le sens qu’ils donnent et leur identité professionnelle de « coach agile ».

eBook de 13 pages A4

« Coach agile », qui es-tu ?

Dans les conférences agiles ou via mon offre de supervision, je croise souvent des coaches agiles en difficulté, en questionnement sur leur activité ou en demande de soutien.

D’où vient leur mal-être ?

Au fil de trois chapitres, je propose de considérer que plutôt que de se plaindre de paramètres hors de contrôle (culture d’entreprise « défaillante », managers « toxiques », employeurs « bornés »,…), le coach agile puisse effectuer un travail réflexif sur son propre positionnement.

J’explore tout d’abord la manière dont le coaching agile a émergé en tant que profession : Coach agile, d’où viens-tu ?

Puis, j’évoque la confusion qui s’est installée autour de la profession de « coach agile » : Coach agile, que deviens-tu ?

Enfin, une dernière partie interroge l’élaboration de l’identité professionnelle : Coach agile, comment te vois-tu ?

Séminaires & agilité

Amener plus d’agilité dans l’entreprise ne commence pas forcément par une longue période d’analyse, suivie de l’élaboration d’un grand plan d’actions et le déploiement d’un programme de déploiement sur 3 ans.

Un simple séminaire peut enclencher la dynamique de transformation.

J’anime de plus en plus d’interventions de ce type et ce sont de réelles opportunités de changement. En tirant parti d’un moment hors du quotidien, du privilège d’un temps ralenti, nous œuvrons à aligner les contributions personnelles et les initiatives collectives au service des stratégies d’atteinte de la vision d’entreprise.

Et ça marche ! Après une introduction sur les séminaires, je partage des exemples d’interventions très légères et néanmoins impactantes.

Agilité & bien-être

Florian Ledard m’a contacté pour une interview sur le thème « Agilité & Bien-être » dans le cadre de son mémoire.
Cet eBook de 20 pages constitue la transcription d’un échange de 40 minutes qui nous a amené à expliciter la différence entre Agile et agilité, la nécessité de définir le contexte et la finalité de l’agilité, le rapport à la complexité et à l’incertitude, …
Nous identifions deux mouvements de pensée indispensables pour s’adapter au monde d’aujourd’hui : dépasser la vision de causalité linéaire pour rechercher la circularité et sortir de la binarité pour explorer les possibilités génératives du « à la fois… »
En passant par Charlot et les Temps Modernes, nous discutons de la perte de sens en entreprise et du mal-être qui en découle.