Développement professionnel des acteurs du changement
Parvenu au terme du parcours du triple A+ (cf. l’article « Une ration de triple A contre la fatigue »), vous vous interrogez maintenant sur le moyen de traiter le dernier sujet : A…comme Ambition.
Comment définir la feuille de route (roadmap) que réclament des collaborateurs en quête de repères ? Ona pris le temps de tourner la page, on a écouté, on a réfléchi, maintenant on fait quoi ?
Je suis frappé en ce début d’année par la fatigue exprimée par les managers et dirigeants que je rencontre.
Ma suggestion : adopter le triple A proposé par Sabine Henrichfreise dans l’excellent livre collectif « Faire réussir les acteurs clés de l’entreprise ».
Je propose de le décliner sous forme d’un parcours énergisant prenant la forme d’une courbe de transformation en U (ou J selon les préférences)…
Jardena London nous invite à faire la différence entre « expectancy » et « expectation ». J’ai traduit le 1er par espérance et le second par attente.
Pour pouvoir adapter notre comportement à l’imprévu, nous avons besoin de changer notre manière de percevoir le monde. Et cela passe par renoncer à certaines des illusions qui conditionnent nos comportements.
2020 a été secouant…
Que sera 2021 pour vous ?
Je vous propose quelques questions pour lier hier, aujourd’hui, demain et se préparer à la transition vers le 1er jour du reste de votre année…
Excellente fin d’année 2020 à toutes et tous.
Article initialement paru sur le blog de Goood! (2016) Voici le 3ème article de la série d’outils du changement « les canevas à broder », après :
Article paru initialement sur le blog de Goood! (2016) J’ai entamé il y a quelques temps une série d’articles pour partager mon goût des canevas
Article initialement paru sur le blog de Goood! (2016) Cet article est le premier d’une série décrivant des exemples de canevas utilisables dans une démarche
Publié initialement sur le blog de Goood! (2017) « Inside a human brain » J’aime beaucoup lire Alex Yakyma ! Je vous conseille d’aller de temps en temps
Christophe Keromen Transformation & Impact 