Développement professionnel des acteurs du changement
Je me suis demandé si un récit pouvait soutenir que nombre de champions du monde voient leurs défenseurs marquer ?
Les données ont corroboré l’intuition.
Une invitation à regarder autrement ce que les récits interiorisés rendent possible, sur un terrain… comme dans une organisation.
« Je n’ai pas fait régler mes séances. Je ne me sens pas ok avec ça. »
Quelques mots. . Un récit.
Une illustration de ce que permet le décodage par les postures narratives.
Pas un diagnostic. Pas un trait de personnalité.
Un outil pour décoder ce qui enferme et ouvrir sur ce qui peut bouger.
Un participant conteste un modèle présenté en conférence.
Faux, dit-il. Trop réducteur.
Il a raison — et tort à la fois.
Non parce que le modèle serait vrai.
Mais parce que la question n’est pas la vérité.
Ce texte déplace la question.
Et propose un critère plus utile.
Juger un comportement, c’est rapide. Le comprendre, c’est une autre affaire.
Derrière chaque attitude agaçante se cache souvent une réponse à un problème perçu.
Cet article vous propose un outil concret — la Reformulation Intentionnelle — pour transformer avec créativité nos jugements en leviers d’action.
Votre équipe est en retard…
Vous multipliez les points de suivi — ou vous laissez passer en silence. ?
Deux réflexes opposés, même impasse.
Derrière chaque tentative de solution qui échoue, une logique interactionnelle sous-jacente.
Mais au fond « quelle est ma part ? »
Le Manifeste Agile fête ses 25 ans.
En le relisant comme un récit plutôt qu’une méthode, on découvre qu’il portait déjà les tensions qui épuisent les praticiens aujourd’hui : culpabilité, anxiété, évacuation du conflit.
Un texte fondateur lumineux… et piégé.
Voici ce que révèle son décodage narratif…
Face à un manager en difficulté, votre premier réflexe est-il de le former, de le coacher ou bien ?
À travers le cas de Sylvain, manager qui doit « évoluer », découvrez les 5 perspectives décrites par Paul Lawrence et qui conditionnent nos modes d’intervention.
Pour éclairer l’illusion du contrôle et accéder aux récits invisibles qui influencent nos comportements.
L’entreprise est-elle vraiment un organisme vivant dont chaque organe est connecté aux autres ?
Si cette vision peut fonctionner pour une équipe, elle devient une illusion d’optique à grande échelle, nous poussant à chercher des leviers imaginaires.
Découvrez comment Ralph Stacey nous invite à une rupture radicale : si l’organisation n’était que conversations et récits ?
Votre organisation souffre d’une « crise de l’engagement » ?
Cet article propose un entraînement au décodage narratif : interroger comment nos manières de formuler les problèmes ouvrent ou ferment des possibilités d’action.
À partir d’un cas concret, trois grilles de lecture pour élargir le regard sur vos situations.
Christophe Keromen Transformation & Impact 