Développement professionnel des acteurs du changement
Comment conduire et en particulier terminer une entretien de supervision ?
Deux propositions dans cet article :
– la première issue de « The Manifesto for Supervision » rédigé par Peter Hawkins, Eve Turner & Jonathan Passmore (2019)
– la seconde décrite par David Clutterbuck dans « The Liberated Coach » en 2010.
Ou comment retrouver CESAR et SEAT dans un article sur la supervision ?
Exemple d’élaboration d’une Méchante Connotation Positive ( Guy Ausloos et François Balta ) pour restaurer un cadre implicite mis à mal lors d’un accompagnement…
Il apparait intéressant d’explorer l’utilisation des approches narratives dans la supervision des demandes du secteur 3 de la boussole de la supervision proposée par Martine Volle : le champ « hors de la pratique » qui comprend par exemple la réflexion sur l’identité professionnelle…
Comment changer sa manière de penser quand « the way we’re working isn’t working » ?
Pour ébranler nos certitudes, Tony Schwartz, auteur de « the way we’re working isn’t working », propose quatre questions qu’il qualifie de provocatrice
Exemple d’une situation où l’adoption d’un regard systémique permet de passer d’un diagnostic de personne-problème à des idées d’améliorations de processus et à un micro-changement ouvrant sur la coopération…
« La supervision du coaching d’organisation » constituait le thème de la soirée mensuelle des superviseurs du réseau FSCSN (French Speaking Coach Supervisors Network).
Synthèse des conversations sur ce sujet…
Supervision du coaching d’équipe Tel était le thème proposé par Michel Moral, MSc, PhD à la rencontre mensuelle du FSCSN du 6/09/2022. En particulier quelles différences établissons-nous
Managers, RH, responsables de transformation, agent du changement, formateurs, facilitateurs, coach agile, scrum master, RTE, etc. se retrouvent dans des situations émotionnellement perturbantes, où la responsabilité individuelle est fortement sollicitée, où le désalignement survient, où l’éthique est sollicitée…
Comment faites-vous dans ces cas-là ?
Vers qui vous tournez-vous ?
5 questions pour y réfléchir…
– Jusqu’où je peux aller en tant que que coach ?
Quand cette question déborde du mandat et pose un problème de choix…
…nous nous trouvons sans doute face à une question d’éthique.
Christophe Keromen Transformation & Impact 