[OLDIES]Atelier Échouer avec agilité !

Comme il n’est plus possible de télécharger les slides partagés sur slideshare (honte à ScribD qui a racheté le service et appel au boycott!), je rapatrie 10 ans de partage sur mon blog.

Episode 2 avec le support d’un atelier conçu avec ma collègue Dominique de Prémorel.

Un atelier où on s’était bien marré, mais que, contrairement à son cousin, « des sujets qui fâchent« , faisant aussi intervenir « le juge Ti », nous n’avons pas réutilisé hors évènement agile.
Mais, ça valait le coup, ne serait-ce que pour le souvenir de Laurent Bossavit en Juge Ti (Dee pour le cinéma) !

Cet atelier « Echouer avec agilité ! » a pour objectif de fournir un cadre de réflexion collective sur les leçons à tirer des échecs dans les mises en oeuvre de l’agilité.

Que s’est-t-il passé ? Comment en tirer parti pour apprendre ?

Une synthèse est effectuée en fonction de différents critères : problème de contexte, de valeurs, de méthode, de manque de formation, de communication…(dans une phase timeboxée)

Des pistes d’améliorations sont proposées par les participants. (dans une phase timeboxée)

Pas de solution toute faite, mais un cadre de réflexion collective sur les leçons à tirer des échecs.

🔴  Objectif : s’améliorer !

L’échec est profitable à 3 conditions :

1. Échouer rapidement
2. Apprendre de son échec
3. Ne pas reproduire le même échec

Atelier donné à Agile France, Agile Tour en 2012

Déroulé

Une itération = 30 mn

1. Exposition du retour d’expérience (3mn)
   • binôme Porte-parole + Observateur
2. Questions – Approfondissement par le groupe (5mn)
3. Synthèse par l’observateur (5mn)
4. Pistes d’améliorations par les Gardiens des Assertions (10 mn)
5. Feedback du Porte-parole (1’30)

Vous pourriez y trouver un écho du format de co-développement, mais à cette époque, nous ne connaissions pas encore ce protocole !

Les gardiens des assertions sont chargés de détecter les non-respects de différents principes :

• manifeste agile
• valeurs XP
• valeurs Scrum
• valeurs Kanban
• motivation intrinsèque (Dan Pink)
• 4 principes de Kanban

C’est au travers de ce rôle de « gardien des assertions », joué par un coach agile, un Scrum Master, un ou plusieurs managers ou membres des équipes opérationnelles, que s’effectue l’apprentissage théorique depuis la pratique.

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