« l’utilité instaurée comme sens engendre le non-sens » Arendt
Réflexion sur le travail, le sens que chacun y trouve et les voies à suivre pour un travail au service de l’humain…
« l’utilité instaurée comme sens engendre le non-sens » Arendt
Réflexion sur le travail, le sens que chacun y trouve et les voies à suivre pour un travail au service de l’humain…
Comment évolue l’agilité et vers quoi ?
Au fil du temps, mon élaboration sur ce sujet s’est affinée, pour se matérialiser en 2022 sous la forme d’une boussole pour se repérer sur le territoire de l’agilité organisationnelle.
Cet article introduit les 4 points cardinaux de cette boussole…
Sans forcément changer l’organisation hiérarchique de l’entreprise qui structure la descente de l’information, la coordination des activités et le respect de la vision partagée, comment soutenir et dynamiser la remontée et la circulation de l’information ?
Comment amener de la circularité dans des projets ou programmes qui demeurent majoritairement séquentiels et linéaires ?
Il apparait intéressant d’explorer l’utilisation des approches narratives dans la supervision des demandes du secteur 3 de la boussole de la supervision proposée par Martine Volle : le champ « hors de la pratique » qui comprend par exemple la réflexion sur l’identité professionnelle…
Dans cet article, je présente le modèle des habitudes utilisé dans le modèle de Bruges, ainsi qu’une réflexion sur son extension à un collectif afin de soutenir l’intelligence coopérative.
Le jeudi 12 mai, j’ai présenté ma conférence « le modèle de Ker-Bruges » au Printemps Agile 2022 de Caen.
J’y invite les acteurs destransformations agiles, et plus largement des changements en entreprise à s’inspirer des thérapies brèves :
– en s’appuyant sur une alliance avec les parties prenantes
– en adoptant une démarche basée sur la co-expertise.
Cet article présente quelques points-clés de la conférence…
Je reviens de Charleroi où j’ai participé à la journée agile 2022.
J’y ai donné une nouvelle mouture de ma conférence « Management 2022 : faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes… »
Une invitation à s’intéresser à la connaissance disponible sur « le monde du travail » et à réfléchir pour nourrir l’expérimentation dans chaque contexte…
Cet atelier « Echouer avec agilité ! » a pour objectif de fournir un cadre de réflexion collective sur les leçons à tirer des échecs dans les mises en oeuvre de l’agilité.
Que s’est-t-il passé ? Comment en tirer parti pour apprendre ?
Pas de solution toute faite, mais un cadre de réflexion collective sur les leçons à tirer des échecs.
🔴 Objectif : s’améliorer !
Republication du support d’un atelier conçu avec ma collègue Dominique de Prémorel avec qui nous animions Agile Morbihan et Agile Tour Vannes il y a une dizaine d’années.
L’idée nous en était venu en observant que les mêmes sujets « Pour ou Contre l’agilité » revenaient fréquemment dans les phases d’Avant-Vente ou de démarrage d’accompagnement.
Le format reste jouable, même si les sujets ont évolué en 10 ans et qu’il y aurait certainement un thème incontournable « agilité à l’échelle » à rajouter !