Fatigué(e)s par les adaptations répétées que nous a demandées la crise sanitaire et économique de 2020, nous abordons la nouvelle année les batteries à plat. Comment éviter de se retrouver fin 2021 dans un état d’épuisement encore plus avancé ?
Je vous propose de réfléchir à la manière dont nous récupérons de nos efforts en nous inspirant des quatre besoins essentiels présentés dans le livre de Tony Schwartz « The way we’re working isn’t working ».
Je suis frappé en ce début d’année par la fatigue exprimée par les managers et dirigeants que je rencontre.
Ma suggestion : adopter le triple A proposé par Sabine Henrichfreise dans l’excellent livre collectif « Faire réussir les acteurs clés de l’entreprise ».
Je propose de le décliner sous forme d’un parcours énergisant prenant la forme d’une courbe de transformation en U (ou J selon les préférences)…
L’innovation étant à la mode, il est de bon ton aujourd’hui d’inviter les collaborateurs à sortir du cadre. Invitation relayée par les managers, ceux-là même qu’on appelait hier…cadres d’entreprise. Et pour cela, quoi de mieux que de chercher plus d’agilité en adoptant…un framework, c-a-d un nouveau cadre !
Entre exigence et liberté, le cadre propose la tension génératrice de l’action dans la complexité.
Une invitation à réfléchir sur la notion de cadre pour guider la démarche vers plus d’agilité…
Jardena London nous invite à faire la différence entre « expectancy » et « expectation ». J’ai traduit le 1er par espérance et le second par attente.
2020 a été secouant…
Que sera 2021 pour vous ?
Je vous propose quelques questions pour lier hier, aujourd’hui, demain et se préparer à la transition vers le 1er jour du reste de votre année…
Excellente fin d’année 2020 à toutes et tous.
SE respecter, prendre soin de SOI
