Agile : les sujets qui fâchent

Comme il n’est plus possible de télécharger les slides partagés sur slideshare (honte à ScribD qui a racheté le service et appel au boycott!), je rapatrie 10 ans de partage à la fois sur Speaker Deck et mon blog. Résolution de début d’année : conserver un rythme d’une republication par semaine…Combien de temps tiendrai-je ? Réponse à la fin de l’année 🙂

Début de la republication avec le support d’un atelier conçu avec ma collègue Dominique de Prémorel avec qui nous animions Agile Morbihan et Agile Tour Vannes il y a une dizaine d’années. L’idée nous en était venu en observant que les mêmes sujets « Pour ou Contre l’agilité » revenaient fréquemment dans les phases d’Avant-Vente ou de démarrage d’accompagnement.

Le format reste jouable, même si les sujets ont évolué en 10 ans et qu’il y aurait certainement un thème incontournable agilité à l’échelle à rajouter !

Atelier battle conçu avec Dominique De Prémorel
Présenté à Agile France, Agile Tour 2011
Durée 1 heure

Session ludique de combat (dojo, battle) :
Deux équipes s’affrontent pour ou contre l’agilité, elles argumentent.
Le public vote.
Niveau : Initiation –
Public : 20 à 30 pers (minimum)

8 à 10 joueurs répartis en 2 camps (volontariat ou tirage au sort) : pour ou contre l’agile, mais avec un expert agile dans chaque camp
Le reste du public a droit de vote

Rôles
• Juge Ti (*) : impartial et irréfutable
Limite le temps de parole de chaque équipe, comptabilise les voix, inscrit les scores

• Animateur : explique les règles, assiste les équipes, demande le vote du public

Déroulé :

5 itérations de 5 minutes (avec de la marge : session de 30 min)

Tirage au sort (toss).
Une équipe démarre sur un sujet (attaque). 1 mn 30 d’argument maxi.
L’autre équipe répond sur la même durée (défense).
Le juge et le public peuvent apporter une argumentation complémentaire.
Le public vote : « quelle équipe s’est montrée la plus convaincante ? »
Deuxième round en inversant les rôles.

Après un nombre de rounds décidés initialement, l’une des deux équipes est désignée vainqueur.

Bénéfices pour les participants
Oser affronter la critique, les mythes, le non-dit. Dépasser le stade des croyances. Partager du feedback. Progresser par le débat.
Forme ludique d’appropriation de l’agilité dans une entreprise où un groupe a déjà expérimenté l’agilité sur un projet et peut « jouer » contre une équipe de débutants qui arrive avec ses idées reçues, ses peurs… Outil de conduite du changement et d’essaimage de culture agile.

Téléchargements

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Feedback

https://blog.zenika.com/2012/06/04/retour-sur-la-conference-agile-france-2012/ par Jérome Guenver
 » « Agilité, pas de chef de projet ? pas de pilotage ? », « Sprint, flux-tendu : l’agilité au final = plus de pression », etc…
Ce sont des phrases qu’on entend régulièrement, et c’est assez marrant de voir comme tout le monde entend toujours les même arguments. «