Christophe Keromen Transformation & Impact

L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.

Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.

Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.

Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.

Canevas de l’exemplarité : le fait du Prince

13/12/2020 ckeromen

Article paru sur le site de Goood! en 2017 Le fait du Prince : transformation par l’exemple « Quant au Sage (au Prince), loin de prétendre

Agilité, échelle et différents points de vue

13/12/2020 ckeromen

Cet article est d’abord paru le site de Goood! en 2018. Agile ? UNE définition ? Lors des sessions que j’anime sur la découverte de

Accompagner le management vers l’agilité

13/12/2020 ckeromen

La plupart du temps l’accompagnement des managers est négligé, ce qui, au mieux, les laisse en dehors de la transformation, au pire les braque contre l’initiative de changement. Lorsque le sujet est pris en compte, une solution automatique est souvent appliquée, du type : “envoyons les managers deux jours en formation Management 3.0, ça a l’air sympa et c’est tendance”.

Cet article explique comment le coaching agile peut accompagner les managers dans leur propre transformation, afin qu’à leur tour ils deviennent agents de transformation auprès de leurs équipes…

Une posture s’adopte à 2

09/12/2019 ckeromen

Michel Foucault disait un truc comme « La norme est porteuse d’une prétention de pouvoir » (Roland Gori : https://www.cairn.info/revue-connexions-2009-1-page-123.htm).

Si le réel résiste, cherchons les coupables, ce ne peut-être que la faute de ceux qui ont par essence accepté de l’être : les consultants/coaches, puisque leur rôle n’est pas de transformer, mais d’être responsable en cas de problème d’écart à la norme (d’où l’importance des indicateurs).

Des modèles pour interroger une posture

07/12/2019 ckeromen

Cela a commencé par une interrogation initiale de Couthaier Farfra sur l’évolution de la posture du coach agile : « Nous ne pouvons plus être de

Business agility : promesse ou réalité ?

18/10/2019 ckeromen

Les 25 et 26 septembre j’ai participé à Agile Business Conference à Londres. J’avais trois grandes questions en me rendant là-bas : pourquoi des conférences #businessagility à

Mes prochaines conférences sur la fin 2019

17/10/2019 ckeromen

J’attendais les dernières confirmations pour faire un point sur mes participations à différentes conférences d’ici la fin de l’année 2019. Voici l’état des lieux en mode Work In Progress…

AGILE BUSINESS CONFERENCE : DE RETOUR DE LONDRES/ Quel contenu ?

04/10/2019 ckeromen

Les 25 et 26 septembre j’ai participé à Agile Business Conference à Londres.
Le premier article partage mes éléments de réponse sur la question « pourquoi des conférences #businessagility à Londres, à Vienne…et pas à Paris ? La langue ? ».
Dans ce 2ème article je vais explorer en quoi Agile Business Conference me parait être une conférence différente sur le fond.

Agile Business Conference : De retour de Londres

30/09/2019 ckeromen

A l’heure où certains trouvent plaisir (ou intérêt) à agiter le spectre de la mort d’Agile, il est intéressant de constater qu’un nouveau domaine d’agilité