« l’utilité instaurée comme sens engendre le non-sens » Arendt
Réflexion sur le travail, le sens que chacun y trouve et les voies à suivre pour un travail au service de l’humain…
Catégorie : Management
⚽️ Hugo Lloris et la tentation de l’action ⚽️
❓Quel est le meilleur comportement pour le gardien au moment du penalty ❓
Et quelle leçon en tirer pour le management en entreprise ?
Réflexion sur le biais vers l’action…
Comment amplifier l’apprenance dans une organisation ?
Sans forcément changer l’organisation hiérarchique de l’entreprise qui structure la descente de l’information, la coordination des activités et le respect de la vision partagée, comment soutenir et dynamiser la remontée et la circulation de l’information ?
Comment amener de la circularité dans des projets ou programmes qui demeurent majoritairement séquentiels et linéaires ?
Les 3 pertes d’énergie en entreprise
Utiliser le modèle des 3 pertes d’énergie en entreprise proposé par Olivier Devillard pour initier la phase d’idéation d’une transformation d’entreprise en catégorisant les dissonances observées.
Il manage par la peur !
Exemple d’une situation où l’adoption d’un regard systémique permet de passer d’un diagnostic de personne-problème à des idées d’améliorations de processus et à un micro-changement ouvrant sur la coopération…
Management 2022 : faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…
Je reviens de Charleroi où j’ai participé à la journée agile 2022.
J’y ai donné une nouvelle mouture de ma conférence « Management 2022 : faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes… »
Une invitation à s’intéresser à la connaissance disponible sur « le monde du travail » et à réfléchir pour nourrir l’expérimentation dans chaque contexte…
Supervision des agilistes : 2 – un espace-temps pour soi
Sans apporter de solutions, c-à-d sans pouvoir d’agir SUR la situation, je peux accompagner individuellement ou collectivement les « coachs agiles » et le/la responsable de centre agile, à vivre cette situation en y développant de l’apprentissage.
Et conserver ainsi le pouvoir d’agir : si ce n’est le pouvoir-sur, du moins le pouvoir-avec et le pouvoir-de…
Supervision des agilistes : 1 – centre agile et frustration
Contrairement aux coachs professionnels, pour beaucoup d’agilistes la supervision n’est pas une évidence. Ils ont du mal à la distinguer du coaching et n’y voient pas forcément de valeur ajoutée.
Je décris dans ces articles l’approche spécifique que peut proposer la supervision dans un exemple récurrent de situation inconfortable vécue dans les “transformations agiles”.
J’ai une pensée particulière pour les membres des centres agiles : responsables et « coachs agiles ».
Les points sur le i d’Agile : épisode 2 « Produit ou Transfo ? »
Qu’est-ce que ça peut faire que l’on ait parlé d’agilité avant le manifeste agile de 2001 ? C’est bien dans l’IT que l’agilité est devenue populaire, non ?
Qu’est-ce que ça change qu’on parle de « méthode » ou de démarche agile » ?
SI ça vous intéresse, j’ai peiné pour tenter d’apporter un éclairage sur ces deux questions.
Et comme vous avez sans doute mieux à lire, j’ai commencé par la conclusion !
Christophe Keromen Transformation Inspirante 