Systémique – Page 6 – Christophe Keromen Transformation & Impact

La “systémique” un outil ?

17/07/2023 ckeromen

Lors d’une conférence en 4 temps, Laetitia Thernier et Rémi Beslot nous ont partagé le regard systémique qu’ils ont porté sur différentes situations d’accompagnements dans le cadre de transformations dites “Agile”.

🔺L’occasion de se poser la question : la systémique, un outil pour les acteurs du changement ? 🔺

Jeu de l’oie systémique

04/04/2023 ckeromen

Mon collègue Jérôme Urvoas a présenté « le jeu de l’oie systémique » à Agile Games 2023.
Je complète sa présentation pour les personnes intéressées en utilisant des informations partagées par François Balta dans ses Groupes de Perfectionnement Systémique : http://www.frbalta.fr/

Agile : un portail vers la complexité ?

20/02/2023 ckeromen

Nadjat Attoumane et Laurent Bossavit ont échangé sur LinkedIn pour savoir si 𝗹’𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲 𝘀’𝗮𝗽𝗽𝗹𝗶𝗾𝘂𝗲 𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 au secteur de 𝗹’𝗜𝗧 (𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗹’𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻).

👉 Je propose dans cet article de considérer le manifeste agile pour le développement logiciel comme un « portail vers l’agir dans la complexité »…

“Penser simplement la complexité” avec François Balta

10/08/2022 ckeromen

“La complexité qui m’intéresse, c’est celle de chacun d’entre nous, obligés que nous sommes de vivre dans un monde complexe que nous ne pouvons que simplifier sans cesse à la mesure de nos besoins et de nos possibilités, que nous réduisons à notre échelle. Mais comment simplifier sans mutiler, telle est la question “ François Balta

Agilité, échelle et différents points de vue

13/12/2020 ckeromen

Cet article est d’abord paru le site de Goood! en 2018. Agile ? UNE définition ? Lors des sessions que j’anime sur la découverte de

Une posture s’adopte à 2

09/12/2019 ckeromen

Michel Foucault disait un truc comme « La norme est porteuse d’une prétention de pouvoir » (Roland Gori : https://www.cairn.info/revue-connexions-2009-1-page-123.htm).

Si le réel résiste, cherchons les coupables, ce ne peut-être que la faute de ceux qui ont par essence accepté de l’être : les consultants/coaches, puisque leur rôle n’est pas de transformer, mais d’être responsable en cas de problème d’écart à la norme (d’où l’importance des indicateurs).