Développement professionnel des acteurs du changement
Partant de la frustration exprimée par Anthony, coach agile, face à la “fausse agilité” dans les organisations, une série de trois articles propose une lecture systémique de la situation.
Ce premier article permet d’identifier les pièges potentiels de la désignation de coupables, de la réification de l’agilité, et de l’ignorance des signaux sur les polarités organisationnelles…
Une question revient souvent chez les professionnels intéressés par notre parcours de formation avec Marc Brunet :
pourquoi proposons-nous cette structure particulière pour développer un regard systémique ?
➡️ la réponse dans cet article
Les acteurs du changement sont inévitablement confrontés à des conflits.
Au lieu de les considérer comme des problèmes liés aux individus, en adoptant un regard systémique, ces tensions peuvent révéler des problèmes de communication et des désalignements stratégiques, permettant ainsi de transformer les conflits en leviers de transformation organisationnelle.
Albert Moukheiber, docteur en neurosciences et psychologue, souligne l’importance de la pensée systémique malgré la montée des neurosciences.
Dans son livre « Neuromania », il argue que comprendre le comportement humain nécessite une analyse contextuelle et dynamique, et il critique une vision simpliste qui réduit les problèmes à des mécanismes cérébraux isolés.
L’article « Ouvrons le capot du carré magique systémique » examine le modèle du Carré Magique Systémique pour naviguer dans les situations difficiles en entreprise.
Dans ce nouvel article, je propose des lectures d’approfondissement sur la systémique, l’évolution de la thérapie systémique et son application organisationnelle, tout en reconnaissant la subjectivité et la limitation de cette sélection…
Prêt(e)s à agrandir votre bibliothèque ? Allons-y…
Le carré magique systémique est conçu pour offrir un cadre d’analyse immédiatement accessible, tout en permettant un accès progressif aux concepts qui le soutiennent. Derrière cette apparence ludique, chaque quadrant repose sur des principes essentiels qui aident les professionnels à structurer leur exploration des situations difficiles.
Ce modèle offre une base pratique et facilement utilisable pour initier les professionnels à la systémique en entreprise, tout en leur permettant d’accéder progressivement à la richesse théorique et aux applications concrètes qu’il renferme.
Une approche idéale pour naviguer avec assurance dans la complexité !
Notre démarche pour relier les besoins opérationnels et le regard systémique :
1) Comment une situation donnée me met en difficulté ?
2) Qu’est-ce que cette difficulté me signale comme besoin d’apprentissage, individuel, collectif et organisationnel ?
Deux suggestions de lecture pour une double ouverture à soi-même et aux enjeux relationnels :
• Christophe André « S’estimer et s’oublier », 2024
• Maxime Rovere « Se vouloir du bien et se faire du mal. Philosophie de la dispute », 2022
L’ADN d’entreprise est une métaphore souvent utilisée pour définir les caractéristiques et les valeurs d’une entreprise.
Cependant, cette analogie peut limiter la perception de la capacité d’une entreprise à évoluer et à s’adapter dans un environnement commercial dynamique. I
C’est l’objet de cet article…
Le modèle de supervision CESAR, traduction du modèle anglais CLEAR, met l’accent sur l’écoute, l’exploration et l’action, tout en soulignant l’aspect éco-systémique de la supervision.
Il permet ainsi une réflexion sur les enjeux de développement durable et leur lien avec la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
Christophe Keromen Transformation & Impact 