Développement professionnel des acteurs du changement
Dans le premier article, à partir de l’expression de la frustration d’Anthony, nous avons identifié quelques pièges qui guettent l’acteur du changement face à l’immobilisme.
Dans ce 2ème article, nous allons revenir sur le piège de la réification ou chosification : croire à l’existence réelle d’un concept. Puis nous tenterons d’appliquer un regard systémique à la situation d’Anthony…
Partant de la frustration exprimée par Anthony, coach agile, face à la “fausse agilité” dans les organisations, une série de trois articles propose une lecture systémique de la situation.
Ce premier article permet d’identifier les pièges potentiels de la désignation de coupables, de la réification de l’agilité, et de l’ignorance des signaux sur les polarités organisationnelles…
Une question revient souvent chez les professionnels intéressés par notre parcours de formation avec Marc Brunet :
pourquoi proposons-nous cette structure particulière pour développer un regard systémique ?
➡️ la réponse dans cet article
Les acteurs du changement sont inévitablement confrontés à des conflits.
Au lieu de les considérer comme des problèmes liés aux individus, en adoptant un regard systémique, ces tensions peuvent révéler des problèmes de communication et des désalignements stratégiques, permettant ainsi de transformer les conflits en leviers de transformation organisationnelle.
Albert Moukheiber, docteur en neurosciences et psychologue, souligne l’importance de la pensée systémique malgré la montée des neurosciences.
Dans son livre « Neuromania », il argue que comprendre le comportement humain nécessite une analyse contextuelle et dynamique, et il critique une vision simpliste qui réduit les problèmes à des mécanismes cérébraux isolés.
L’article « Ouvrons le capot du carré magique systémique » examine le modèle du Carré Magique Systémique pour naviguer dans les situations difficiles en entreprise.
Dans ce nouvel article, je propose des lectures d’approfondissement sur la systémique, l’évolution de la thérapie systémique et son application organisationnelle, tout en reconnaissant la subjectivité et la limitation de cette sélection…
Prêt(e)s à agrandir votre bibliothèque ? Allons-y…
Le carré magique systémique est conçu pour offrir un cadre d’analyse immédiatement accessible, tout en permettant un accès progressif aux concepts qui le soutiennent. Derrière cette apparence ludique, chaque quadrant repose sur des principes essentiels qui aident les professionnels à structurer leur exploration des situations difficiles.
Ce modèle offre une base pratique et facilement utilisable pour initier les professionnels à la systémique en entreprise, tout en leur permettant d’accéder progressivement à la richesse théorique et aux applications concrètes qu’il renferme.
Une approche idéale pour naviguer avec assurance dans la complexité !
💼 Coaching d’organisation ou Organisation Development ?
Deux approches du changement, deux visions opposées mais complémentaires.
Pourquoi en France, le coaching d’organisation domine-t-il alors que l’OD s’impose à l’international ?
Découvrez les subtilités de ce paradoxe et les clés pour comprendre ces logiques de transformation.
La supervision du coaching d’organisation est souvent sous-estimée, malgré la présence de tensions systémiques.
Promouvoir cette supervision est crucial pour améliorer les interventions collectives et éviter la polarisation des forces en présence.
Christophe Keromen Transformation & Impact 