Suite des notes de lecture sur le livre de Laurent Morisseau, Kanban pour l’IT,
Chapitre 3 : Une démarche pour la méthode Kanban
La méthode Kanban se range dans la catégorie des approches empiriques d’amélioration continue (en opposition aux approches prédictives, base des méthodes traditionnelles de l’IT).
Empirisme dans Wikipedia :
l’empirisme considère que la connaissance se fonde sur l’accumulation d’observations et de faits mesurables, dont on peut extraire des lois générales par un raisonnement inductif, allant par conséquent du concret à l’abstrait.
Laurent présente dans ce chapitre le modèle PDSA (Plan–Do–Study–Act) retenu pour décrire Kanban.
Ce modèle constitue une évolution (1988 The New Economics) du modèle plus connu, PDCA (Plan–Do–Check–Act), étendu et popularisé par Deming d’après le cycle de Shewart (1939).
Les qutre phases deviennent dans Kanban :
Laurent insiste sur l’importance des deux dernières phases pour obtenir une réelle amélioration continue dans un processus de changement incrémental.
Dans le chapitre 4, Laurent propose de définir le cadre du système kanban, on voit ça dans le prochain article.
Christophe Keromen Transformation Inspirante 