Suite des notes de lecture sur le livre de Laurent Morisseau, Kanban pour l’IT,
Chapitre 2 : La place du Kanban
Question existentielle abordée par l’auteur : Kanban a-t-elle sa place dans votre organisation ?
Pour le savoir, une définition de Kanban s’impose :
Elle cherche à fluidifier le travail en le rendant visuel, en le contraignant par des limites et en cherchant la bonne séquence d’activités.
Tout y est ! En fait, la suite de l’ouvrage va nous expliquer comment s’y prendre.
Contexte des différentes méthodes
Ensuite, il convient de pouvoir positionner entre elles les différentes méthodes à votre disposition :
Encore une fois, la vision de l’auteur n’est pas de les opposer, mais de bien comprendre leur champ d’action afin de les utiliser à bon escient.
Précision importante :
Kanban vient en complément d’une méthode de gestion de projet et d’un processus.(…) Il cherche à concevoir un processus spécifique qui lui est propre et à le faire évoluer dans et avec son contexte.
Eligibilité de Kanban
A quelle catégorie de projet Kanban s’applique-t-elle le mieux ?
Dans le chapitre 3, Laurent propose une démarche pour la méthode Kanban, rendez-vous au prochain article.