le vocabulaire du changement

Le langage structure notre pensée et donc conditionne nos comportements.
« words make worlds »
J’interviens souvent en agent du changement, dans le cadre de « transformation ».
Il m’a semblé fructueux de prendre un temps pour considérer les mots que nous employons quasi indifféremment au quotidien : « changement, transition, transformation, métamorphose, évoluer, s’adapter » …
Quelle vision sous-jacente véhiculent-ils ? Comment conditionnent-ils notre rapport au changement ?

Feuille de route ou livre de bord ?

Parvenu au terme du parcours du triple A+ (cf. l’article « Une ration de triple A contre la fatigue »), vous vous interrogez maintenant sur le moyen de traiter le dernier sujet : A…comme Ambition.
Comment définir la feuille de route (roadmap) que réclament des collaborateurs en quête de repères ? Ona pris le temps de tourner la page, on a écouté, on a réfléchi, maintenant on fait quoi ?

framework

Le cadre en question

L’innovation étant à la mode, il est de bon ton aujourd’hui d’inviter les collaborateurs à sortir du cadre. Invitation relayée par les managers, ceux-là même qu’on appelait hier…cadres d’entreprise. Et pour cela, quoi de mieux que de chercher plus d’agilité en adoptant…un framework, c-a-d un nouveau cadre !

Entre exigence et liberté, le cadre propose la tension génératrice de l’action dans la complexité.

Une invitation à réfléchir sur la notion de cadre pour guider la démarche vers plus d’agilité…