Christophe Keromen Transformation & Impact

L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.

Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.

Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.

Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.

Coaching d’équipe : Pour ou contre les entretiens individuels ?

06/02/2023 ckeromen

❓Doit-on commencer une intervention auprès d’un collectif par des entretiens individuels ou par une observation de l’équipe en situation de travail ❓

📌 Je partage dans un article des pièges qui se cachent dans chaque alternative, ainsi du risque de « mort par noyade ou par étranglement » identifié par Jacques-Antoine Malarewicz…

⭕️ Comment rester systémique dans les entretiens ?
Vous y trouverez également quelques parades issues d’une approche systémique dont la « posture de l’inspecteur Colombo » proposée par Roch Du Pasquier…
Ainsi que quelques conseils de François Balta…

#systemique #coaching #equipe

❓Est-ce ainsi que les hommes travaillent❓

24/12/2022 ckeromen

« l’utilité instaurée comme sens engendre le non-sens » Arendt

Réflexion sur le travail, le sens que chacun y trouve et les voies à suivre pour un travail au service de l’humain…

Learning Myths and Leprechauns (*)

14/12/2022 ckeromen

Coaching and teaching is an enchanted land full of myths. I recently faced this well spread assumption: « People remember 10% of what they read, 20% of what they see, 30% of what they hear, etc. »

Though it sounds rather intuitive, it is not supported with study or data. I take this opportunity to share also some books and resources on learning myths and invite to a collective effort to improve our framework of references in this domain.

#learning #myths #coaching

⚽️ Hugo Lloris et la tentation de l’action ⚽️

11/12/2022 ckeromen

❓Quel est le meilleur comportement pour le gardien au moment du penalty ❓
Et quelle leçon en tirer pour le management en entreprise ?

Réflexion sur le biais vers l’action…

Une boussole pour votre agilité

04/12/2022 ckeromen

Comment évolue l’agilité et vers quoi ?
Au fil du temps, mon élaboration sur ce sujet s’est affinée, pour se matérialiser en 2022 sous la forme d’une boussole pour se repérer sur le territoire de l’agilité organisationnelle.

Cet article introduit les 4 points cardinaux de cette boussole…

Comment amplifier l’apprenance dans une organisation ?

17/11/2022 ckeromen

Sans forcément changer l’organisation hiérarchique de l’entreprise qui structure la descente de l’information, la coordination des activités et le respect de la vision partagée, comment soutenir et dynamiser la remontée et la circulation de l’information ?

Comment amener de la circularité dans des projets ou programmes qui demeurent majoritairement séquentiels et linéaires ?

Utiliser une approche narrative en supervision ?

09/11/2022 ckeromen

Il apparait intéressant d’explorer l’utilisation des approches narratives dans la supervision des demandes du secteur 3 de la boussole de la supervision proposée par Martine Volle : le champ « hors de la pratique » qui comprend par exemple la réflexion sur l’identité professionnelle…

Changer sa manière de penser…

01/11/2022 ckeromen

Comment changer sa manière de penser quand « the way we’re working isn’t working » ?
Pour ébranler nos certitudes, Tony Schwartz, auteur de « the way we’re working isn’t working », propose quatre questions qu’il qualifie de provocatrice

Les 3 pertes d’énergie en entreprise

27/10/2022 ckeromen

Utiliser le modèle des 3 pertes d’énergie en entreprise proposé par Olivier Devillard pour initier la phase d’idéation d’une transformation d’entreprise en catégorisant les dissonances observées.