Une boussole pratique pour structurer l’apprentissage systémique en 4 points cardinaux
💡 Une question revient souvent chez les professionnels intéressés par notre parcours de formation avec Marc Brunet :
pourquoi proposons-nous cette structure particulière pour développer un regard systémique ?
👉 Précisons le contexte :
1️⃣ Un public cible en tension :
Nous nous adressons à des professionnels confrontés à des situations inconfortables et souvent bloquées, qui génèrent des tensions non seulement dans les systèmes qu’ils accompagnent, mais aussi en eux-mêmes.
2️⃣ La valeur de l’approche systémique :
Elle permet de ramener de la sérénité et de faire émerger des options de changement dans des environnements sous tension, où les solutions habituelles échouent à créer un impact durable.
3️⃣ Un paradigme sous-représenté :
En France, la systémique est souvent perçue à travers le prisme de la psychothérapie, notamment par l’approche de Palo-Alto.
Mais cette adaptation de la thérapie à l’entreprise repose sur des présupposés (comme le rôle d’un expert prescripteur) moins adaptés à des contextes où les dynamiques sont organisationnelles, non individuelles.
4️⃣ Notre pré-supposé :
Ce ne sont pas les individus qui “dysfonctionnent”, mais les systèmes organisationnels qui reflètent leurs paradoxes dans les comportements observés.
L’objectif est d’aider les acteurs à retrouver une co-responsabilité dans l’évolution de situations qui mettent en lumière ces paradoxes.
Ainsi cette démarche ré-associe coaching individuel, d’équipe et organisationnel.
Nous avons donc élaboré une structure simple, pratique et guidante.
Le Carré Magique Systémique est une boussole conçue pour :
1️⃣ Guider l’élargissement de la perception d’une situation difficile.
2️⃣ Aider à explorer les processus qui produisent les tensions.
3️⃣ Rester suffisamment simple pour un apprentissage rapide et une mise en œuvre concrète.
Rappelons les quatre points cardinaux (4 C) de cette boussole :
🔵 1. Conscience
Développer la compétence à formuler ses ressentis et identifier les présupposés qui influencent notre perception.
• Références : constructivisme, phénoménologie, intelligence émotionnelle, …
🟠 2. Contexte & Acteurs
Comprendre les contraintes du contexte, identifier les acteurs et leurs enjeux pour élargir la représentation du problème.
• Références : Sociologie des organisations (Crozier), loyautés (Boszormenyi-Nagy, Balta), paradoxes organisationnels (Perret, Smith & Lewis, Barry Johnson)…
🟢 3. Communication & Interactions
Explorer les règles implicites, les flous et les non-dits qui structurent les interactions au sein du système.
• Références : Paradoxes de la communication (Bateson), nouvelle communication (Yves Winkin)…
🟣 4. Co-responsabilité
Développer une conscience partagée du rôle de chacun dans le maintien de la situation et dans l’émergence des évolutions futures.
• Références : Approche Systémique Coopérative (Balta), philosophie existentielle (stoïciens, Heidegger, Irvin Yalom)…
En résumé, le Carré Magique Systémique permet de structurer l’apprentissage d’un regard systémique et d’en faire un outil praticable dans toutes les situations professionnelles complexes. Une structure qui fait passer les acteurs d’un rôle passif face aux tensions, à une posture proactive dans l’exploration et la transformation.
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Christophe Keromen Transformation & Impact 