Dans un premier article, je considére que cette question relève de l’éthique ou de la déontologie. Je propose une distinction entre ces deux termes.
Dans une deuxième partie, intéressons-nous à ce qui existe dans la communauté des “coachs agiles” pour nourrir leur réflexion dans ce domaine.
Dans ce troisième et dernier article, au travers de cette question, je propose quelques réflexions sur la professionnalisation des agilistes, en particulier grâce à la supervision…
Intéressé(e)s pour découvrir comment résoudre les problèmes en évitant soigneusement de chercher des solutions ?
Telle était l’invitation paradoxale lancée sur LinkedIn pour promouvoir notre parcours d’apprentissage à la systémique.
Commentaire d’un lecteur :
« Résoudre des problèmes sans rechercher une solution? La nouvelle systémique? Sans commentaire bien sûr! »
Moqueur ? Sarcastique ? Ironique ? Dubitatif ?
Faute de précision, cet écrit nous laisse à nos interprétations…
Cependant ce commentaire nous a appelé à expliciter cette étrange idée de ne pas chercher de solutions à nos problèmes ?
C’est ici…
Professionalisation :
développement des compétences nécessaires pour exercer son activité dans un contexte donné, lui-même en constante évolution.
Que ce soit sous le nom de Supervision ou d’Executive Reflection, une activité dédiée à la professionnalisation des collaborateurs de l’entreprise et distincte du coaching semble émerger…
Il s’agit de créer un espace de confiance et de confidentialité pour prendre en compte les émotions du supervisé, tirer parti des situations rencontrées, les relier aux expériences passées et renforcer par l’apprentissage, l’alignement personnel et la compétence professionnelle…
En fait, la phrase même « les esquimaux ont plus d’une centaine de manière de nommer la neige » n’a de sens que dans notre langage !
Alexis Nicolas organisait les 1-2 octobre une formation animée par Donald Reinertsen Son objectif : mieux faire connaître l’auteur de The Principles of Product Development Flow:
Lu dans l’édition du jeudi 23 septembre 2013 de 20 minutes Le programme AMP (Advanced Management Program) de l’EDHEC améliore le leadership de cadres dirigeants
La communauté agile utilise beaucoup les jeux agiles pour l’expérimentation et l’apprentissage de nouvelles notions. L’événement annuel Agile Games (voir les éditions 2012 à Nantes
Voici le calendrier de mes prochaines formations sur Vannes et Paris. Voir aussi : Jeux agiles joués dans mes formations, Innovation Games et la page
Christophe Keromen Transformation Inspirante 