❓Quel est le meilleur comportement pour le gardien au moment du penalty ❓
Et quelle leçon en tirer pour le management en entreprise ?
Réflexion sur le biais vers l’action…
Catégorie : Supervision
Utiliser une approche narrative en supervision ?
Il apparait intéressant d’explorer l’utilisation des approches narratives dans la supervision des demandes du secteur 3 de la boussole de la supervision proposée par Martine Volle : le champ « hors de la pratique » qui comprend par exemple la réflexion sur l’identité professionnelle…
Changer sa manière de penser…
Comment changer sa manière de penser quand « the way we’re working isn’t working » ?
Pour ébranler nos certitudes, Tony Schwartz, auteur de « the way we’re working isn’t working », propose quatre questions qu’il qualifie de provocatrice
Il manage par la peur !
Exemple d’une situation où l’adoption d’un regard systémique permet de passer d’un diagnostic de personne-problème à des idées d’améliorations de processus et à un micro-changement ouvrant sur la coopération…
Quelles compétences pour superviser une équipe de coachs d’organisation ?
« La supervision du coaching d’organisation » constituait le thème de la soirée mensuelle des superviseurs du réseau FSCSN (French Speaking Coach Supervisors Network).
Synthèse des conversations sur ce sujet…
Supervision de coaching d’équipe
Supervision du coaching d’équipe Tel était le thème proposé par Michel Moral, MSc, PhD à la rencontre mensuelle du FSCSN du 6/09/2022. En particulier quelles différences établissons-nous
5 QUESTIONS SUPERVISANTES POUR LES ACTEURS DU CHANGEMENT
Managers, RH, responsables de transformation, agent du changement, formateurs, facilitateurs, coach agile, scrum master, RTE, etc. se retrouvent dans des situations émotionnellement perturbantes, où la responsabilité individuelle est fortement sollicitée, où le désalignement survient, où l’éthique est sollicitée…
Comment faites-vous dans ces cas-là ?
Vers qui vous tournez-vous ?
5 questions pour y réfléchir…
Questions d’éthique
– Jusqu’où je peux aller en tant que que coach ?
Quand cette question déborde du mandat et pose un problème de choix…
…nous nous trouvons sans doute face à une question d’éthique.
“En tant que coach agile, doit-on coacher au sein d’organisations qui ne seront jamais agiles ?“ – ep 3
Dans un premier article, je considére que cette question relève de l’éthique ou de la déontologie. Je propose une distinction entre ces deux termes.
Dans une deuxième partie, intéressons-nous à ce qui existe dans la communauté des “coachs agiles” pour nourrir leur réflexion dans ce domaine.
Dans ce troisième et dernier article, au travers de cette question, je propose quelques réflexions sur la professionnalisation des agilistes, en particulier grâce à la supervision…
Christophe Keromen Transformation Inspirante 