Supervision systémique des acteurs du changement

Un espace de confiance pour améliorer votre pratique d’accompagnement

Individus et interactions

Dans un espace de confiance, rejoignez un groupe apprenant pour poursuivre l’affinage de votre posture et le développement de votre pratique d’accompagnement. L’occasion d’échanger au sein d’un groupe riche de sa diversité.

Voir les articles C’est quoi la supervision ?Accompagner les accompagnants ? 1 – un besoinAccompagner les accompagnants : 2 – avec la supervision ?


Fonctionnement

Constitution d’un groupe de minimum 4 personnes et maximum 6.

Une connaissance minimale de l’approche systémique est préférable. Elle peut s’obtenir par un pré-module gratuit d’auto-formation fourni par Christophe Keromen, équivalent à ½ journée de travail. Voir aussi la présentation de l’approche systémique sur le site de l’IFOD.

Une première journée initiale obligatoire, en mode collectif, où les participants échangent leur savoir, expérience et questionnement sur :
a) c’est quoi la systémique ?
b) comment l’appliquer à mon activité en entreprise ?

Puis 5 séances de supervision en groupe à raison d’½ journée par mois (3h) en distanciel.

Chaque mois, un aspect de la systémique est proposé comme point de vue privilégié sur les situations : un support synthétique et un conseil de lecture sont fournis avant la séance.

Les protocoles d’animation de la supervision peuvent être centrés sur la posture de l’intervenant et/ou l’analyse de sa pratique professionnelle.

Les cas étudiés sont amenés par les participants, voir ci-dessous deux exemples de cas.

Calendrier 2022 – Groupe C (démarrage janvier)

  • Janvier : onboarding – partage sur la systémique
    • vendredi 21/01 9h30-17h00
  • Février : supervision collective 3h séance 2
    • vendredi 11/02 9h30-12h30
    • Paradigme systémique
  • Mars : supervision collective 3h séance 3
    • vendredi 11/03 9h30-12h30
    • La Démarche de  » Palo-Alto « 
  • Avril : supervision collective 3h séance 4
    • vendredi 15/04 9h30-12h30
    • Le Constructivisme
  • Mai : supervision collective 3h séance 5
    • vendredi 13/05 9h30-12h30
    • L’accompagnateur et le système
  • Juin : supervision collective 3h séance 6
    • vendredi 17/06 9h30-12h30
    • Changement et émotions

Les thèmes indiqués sont fournis à titre d’exemple et susceptibles d’évoluer…

GROUPE C EN CONSTITUTION POUR JANVIER !

Groupe suivant octobre 2022

Cible

S’adresse à tout acteur du changement en activité (coach, coach agile, thérapeute, psychopraticien, enseignant, manager, RH, responsable de transformation, travailleur social… ) souhaitant avoir une réflexion sur sa pratique, inspirée par la systémique.

La posture de l’acteur du changement peut souvent se révéler inconfortable, mis en difficulté par les paradoxes inhérents au monde de l’entreprise. Quand il est de plus isolé en mission dans une entreprise cliente, le quotidien peut se charger de beaucoup de stress. Ayant vécu ces situations, je souhaite proposer un espace de sécurité où les difficultés puissent s’exprimer, les émotions se verbaliser, être accueillies et l’alignement se construire progressivement…

« Comment être sûr que c’est bien ça mon travail ? À quel moment je sors de mon rôle et je me mets en danger ? Comment je décide ? Comment je donne du sens à ce qui m’arrive ? »

Le grand livre de la supervision – Eyrolles

A propos de systémique par Christophe Keromen

Try again. Fail again. Fail better.

Samuel Beckett

Tarif d’inscription individuelle

Supervision systémique pour les acteurs du changement :
800 € H.T. le parcours de 6 séances.

Le format de supervision systémique que j’aurais aimé avoir il y a quelques années…

Attention, nombre de places limitées !

Intéressé(e)s ? Parlons-en ensemble.

La supervision peut aussi s’effectuer en interne, dans l’entreprise, pour le développement professionnel de ses collaborateurs. L’avantage est double : développement individuel et renforcement collectif.


Photo de Athena sur Pexels.com

Le cas d’Antoine

Antoine, coach agile, est en charge d’une équipe qui s’est beaucoup élargie : elle comprend maintenant plus de 20 personnes. Malgré la pression de ses managers, l’équipe refuse de changer son organisation.

Antoine ne sais pas comment s’y prendre : soutenir les managers car effectivement à 20 c’est devenu ingérable, ou être fidèle à son équipe ?

Photo de Daria Shevtsova sur Pexels.com

Le cas de Mélanie

Mélanie, coach agile, accompagne un département marketing qui se plaint régulièrement du service informatique : « avec les développeurs c’est toujours la même chose ! Ils s’engagent sur des dates et ne livrent jamais ce qu’on attend à temps. »

Mélanie doit-elle intervenir auprès des développeurs pour leur demander un effort d’engagement ?


Témoignages

Christophe apporte une réelle expertise de la complexité humaine.
Son approche constructiviste permet de mieux appréhender les différents mécanismes relationnels et les enjeux complexes qui nous entourent.
Son regard altruiste et éveillé nous amène à découvrir d’autres espaces des possibles.

Frédérique

Bienveillant et doux, passionné et passionnant, toujours source d’énergie et d’inspiration.

Nicolas

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