Christophe Keromen Transformation & Impact

L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.

Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.

Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.

Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.

Importance de la Supervision en Coaching d’Organisation

03/10/2024 ckeromen

La supervision du coaching d’organisation est souvent sous-estimée, malgré la présence de tensions systémiques.

Promouvoir cette supervision est crucial pour améliorer les interventions collectives et éviter la polarisation des forces en présence.

Moi & les autres : élargir son regard systémique

12/08/2024 ckeromen

Notre démarche pour relier les besoins opérationnels et le regard systémique :

1) Comment une situation donnée me met en difficulté ?

2) Qu’est-ce que cette difficulté me signale comme besoin d’apprentissage, individuel, collectif et organisationnel ?

Deux suggestions de lecture pour une double ouverture à soi-même et aux enjeux relationnels :

• Christophe André « S’estimer et s’oublier », 2024

• Maxime Rovere « Se vouloir du bien et se faire du mal. Philosophie de la dispute », 2022

Éviter la disqualification dans l’accompagnement : adopter une posture d’accompagnement valorisante

01/08/2024 ckeromen

François Balta questionne la manière dont notre offre d’accompagnement peut parfois sous-entendre l’incompétence de l’autre.

Comment évitez-vous cette disqualification tout en apportant votre aide ?

Théâtre de la transformation en entreprise : une illusion d’action efficace

28/07/2024 ckeromen

Le théâtre de l’hygiène, une illusion de sécurité.

Ce terme décrit une agitation absurde pendant la crise sanitaire du COVID dénoncée par Derek Thompson et Albert Moukheiber.

Ses effets sont néfastes : faux sentiment de sécurité, détournement d »un nécessaire changement collectif par une focalisation sur l’action individuelle.

Dans cet article, je fais le parallèle avec le théâtre de la transformation en entreprise : agitation ritualisée, impact limité.

Un sentiment de « déjà-vu » ?

Utiliser les Objets Flottants pour un accompagnement créatif en entreprise

19/07/2024 ckeromen

Les objets flottants, développés par Yveline Rey et Philippe Caillé, offrent une approche créative et émotionnelle pour accompagner les collectifs.

Leur utilisation permet de sortir des récits automatiques et d’explorer de nouveaux espaces de liberté.

Ces outils favorisent la communication, la créativité et la réconciliation, offrant ainsi de nouvelles perspectives pour le changement.

Présentation et exemples dans cet article…

4️⃣ questions pour se repenser dans la Permacrise

15/07/2024 ckeromen

Nous vivons désormais dans une « permacrise » constante, caractérisée par une incertitude et une volatilité continues.
Il est crucial de s’adapter, de prendre des décisions rapides et de prévoir les défis futurs. Il est également essentiel de trouver des moyens de se ressourcer pour faire face à l’épuisement.

4 questions pour se préparer à ces défis…

Gestion de Projet Agile : Posture et Outils Essentiels selon Jean-Luc Lambert

15/06/2024 ckeromen

Lors de sa keynote à @AgileLaval 2024, Jean-Luc Lambert a mis en avant la gestion de projet, souvent critiquée par les agilistes, tout en questionnant son enseignement à l’Université.

Jean-Luc souligne l’importance d’une posture affirmée, reposant sur des fondamentaux tels que savoir dire non et assumer sa responsabilité.

En utilisant des outils traditionnels et agiles, la gestion de projet renforce l’agilité, profitant ainsi aux individus et interactions.

Ainsi de la structure RADI pour les compte-rendus et de la matrice Pouvoir-Intérêt pour l’analyse des enjeux…

Et vous, comment combinez-vous gestion de projet et agilité?

Parler d’ADN d’entreprise, une métaphore appropriée❓

13/06/2024 ckeromen

L’ADN d’entreprise est une métaphore souvent utilisée pour définir les caractéristiques et les valeurs d’une entreprise.

Cependant, cette analogie peut limiter la perception de la capacité d’une entreprise à évoluer et à s’adapter dans un environnement commercial dynamique. I

C’est l’objet de cet article…