Christophe Keromen Transformation & Impact

L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.

Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.

Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.

Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.

Apprendre à surfer pour intégrer les paradoxes en entreprise ?

06/03/2025 ckeromen

« Soyez innovants, mais ne prenez pas de risques. »
« Encouragez l’autonomie, mais gardez le contrôle. »

Ça vous parle ?
Bienvenue dans l’univers des paradoxes en entreprise !

C’est le sujet de cet article qui invite à découvrir le travail d’Amaury Grimand sur le sujet…

Conflit Cognitivisme/Pragmatisme dans les démarches de transformation

26/02/2025 ckeromen

Si vous avez déjà participé à une transformation d’entreprise – agile, entreprise libérée, holacratie, organisations “Teal” de Laloux – vous avez peut-être vécu une succession d’excitation et de désillusion.
Dans la mise en pratique, quelque chose coince. Pourquoi ?

Une hypothèse peut-être que ces démarches sont traversées par un conflit invisible entre deux visions du monde…
C’est l’objet de cet article…

Film Collision : Systèmes et Préjugés

24/02/2025 ckeromen

🎥 Hier, j’ai visionné Collision (Crash en V.O.), un film percutant de Paul Haggis qui tisse les destins de personnages pris dans un tourbillon de tensions raciales et sociales à Los Angeles.

🔄 Au-delà du choc émotionnel, ce film offre une véritable leçon de pensée systémique.
Il illustre comment nos croyances, biais et interactions créent des boucles de renforcement, des prophéties auto-réalisatrices et des dynamiques sociales complexes.

Quand l’engagement nous piège…

21/02/2025 ckeromen

Dans nos métiers d’accompagnement, nous sommes animés par la volonté d’aider, de faire évoluer, d’amener le changement.
Mais… sommes-nous toujours aussi utiles que nous le pensons ? 🤔

🔹 Vouloir aider à tout prix (intuition altruiste) : et si, en cherchant à soulager l’autre, nous l’empêchions d’apprendre à résoudre ses propres problèmes ?
🔹 Convaincre coûte que coûte (intuition missionnaire) : et si notre enthousiasme à défendre nos convictions se transformait en rigidité, poussant nos clients à rejeter ce que nous leur proposons ?

💡Comment repérer ces pièges ?

Dans cet article, je m’appuie sur la typologie proposée par Perrone et Doumit-Naufal dans Provoquer le changement – L’approche stratégique résolutive pour distinguer trois modes d’engagement…

Les limites à l’auto-évaluation en Coaching et Management

10/02/2025 ckeromen

La réflexivité joue un rôle essentiel dans le développement professionnel. Le processus d’auto-évaluation participed ela compétence de réflexivité.

Anne Jorro identifie quatre filtres biaisant l’auto-évaluations : modèles normatifs, idéaux de soi, influences sociales, et récits émotionnels.
Ces biais peuvent freiner l’analyse critique et l’apprentissage, on regarde ça dans cet article…

Les 3 Niveaux Logiques de l’Approche Systémique

06/02/2025 ckeromen

L’approche systémique propose une vision intégrée des phénomènes, s’articulant autour de trois niveaux logiques : le cœur, qui définit les paradigmes; les approches spécifiques par domaine; et les outils pratiques et structuration en « méthodes ».

Promouvant une posture de facilitateur plutôt que d’expert, cette démarche nécessite un alignement entre les 3 niveaux …
Autrement dit l’outil ne fait pas la systémique.

Un regard systémique sur la frustration d’Anthony, épisode 2

31/01/2025 ckeromen

Dans le premier article, à partir de l’expression de la frustration d’Anthony, nous avons identifié quelques pièges qui guettent l’acteur du changement face à l’immobilisme.

Dans ce 2ème article, nous allons revenir sur le piège de la réification ou chosification : croire à l’existence réelle d’un concept. Puis nous tenterons d’appliquer un regard systémique à la situation d’Anthony…

Un regard systémique sur la frustration d’Anthony, episode 1

30/01/2025 ckeromen

Partant de la frustration exprimée par Anthony, coach agile, face à la “fausse agilité” dans les organisations, une série de trois articles propose une lecture systémique de la situation.

Ce premier article permet d’identifier les pièges potentiels de la désignation de coupables, de la réification de l’agilité, et de l’ignorance des signaux sur les polarités organisationnelles…

Pourquoi notre structure du “Carré Magique Systémique” ?

28/01/2025 ckeromen

Une question revient souvent chez les professionnels intéressés par notre parcours de formation avec Marc Brunet :
pourquoi proposons-nous cette structure particulière pour développer un regard systémique ?
➡️ la réponse dans cet article