Cela a commencé par une interrogation initiale de Couthaier Farfra sur l’évolution de la posture du coach agile : « Nous ne pouvons plus être de

Cela a commencé par une interrogation initiale de Couthaier Farfra sur l’évolution de la posture du coach agile : « Nous ne pouvons plus être de
Donc, je suis une formation à l’Institut Gregory Bateson et j’essaye de faire des liens entre l’approche systémique et stratégique découlant de l »école de palo-Alto » et l’agilité.
Dans cet article, je relie l’entretien stratégique avec un client et la mise en œuvre d’un management visuel auprès d’une équipe.
Il me semble que le processus suit exactement les mêmes étapes et respecte la même approche.
En fait, la phrase même « les esquimaux ont plus d’une centaine de manière de nommer la neige » n’a de sens que dans notre langage !