Pour évoluer dans l’incertitude

J’applique régulièrement le 12ème principe du manifeste d’Agnostic agile :
« To give to the community as it has given to me« .

J’ai ainsi le plaisir de partager et transmettre au travers de livres, d’articles, de conférences, ou de meetups…

 

CHANGER LES PERCEPTIONS INDIVIDUELLES

Je guide les personnes pour changer leur perception, en adoptant une pensée complexe pour sortir de l’impasse du « toujours plus de la même chose, donne toujours plus du même résultat ».

Je les assiste pour apprendre à agir avec agilité en raccourcissant les boucles de feedback, afin de permettre l’apprentissage et déclencher l’innovation.

En adoptant progressivement de nouveaux modèles mentaux, mes clients ancrent de nouveaux comportements et développent leur capacité à s’adapter, apprendre, innover et exceller.

MIEUX TRAVAILLER ENSEMBLE

Depuis plusieurs années maintenant, je soutiens les acteurs de l’entreprise dans leur évolution pour mieux travailler ensemble : équipes de production, fonctions supports (RH, Marketing…), managers, collectifs, etc.
J’ai en particulier conçu et animé pour de grands groupes plusieurs parcours d’apprentissages à la résilience, l’agilité, la pensée complexe, la production agile.

J’aide également en supervision individuelle ou collective les accompagnateurs du changement à enrichir leur démarche en conciliant leurs valeurs et les objectifs de l’entreprise.

DIRIGEANTS, LEADERS, AUSSI !

« Nous sommes nous même, la Direction Générale, des obstacles et des ralentisseurs au changement, et ce même si nous nous voyons comme des transformateurs extraordinaires. C’est important parce que les salariés voient la différence entre le discours du Comex et la réalité.« 
Guillaume Pepy – président de la SNCF 2008-2019

A l’occasion de séminaires ponctuels ou sur la durée, j’aide les Comex et Codir, les équipes dirigeantes, à grandir individuellement et collectivement pour mieux fonctionner ensemble et renforcer leur exemplarité de leaders.