Développement professionnel des acteurs du changement
« Je n’ai pas fait régler mes séances. Je ne me sens pas ok avec ça. »
Quelques mots. . Un récit.
Une illustration de ce que permet le décodage par les postures narratives.
Pas un diagnostic. Pas un trait de personnalité.
Un outil pour décoder ce qui enferme et ouvrir sur ce qui peut bouger.
L’IA se révèle menteuse, manipulatrice, méfiante et ainsi, par son humanité, candidate sérieuse à la profession de coach.
Ce mémo explore ce que cette provocation révèle : les fragilités des défenses professionnelles, à commencer par le détournement des conditions rogériennes.
Et ce qui, dans la présence humaine, résiste : non pas la compétence technique, mais une symétrie existentielle irréductible.
Juger un comportement, c’est rapide. Le comprendre, c’est une autre affaire.
Derrière chaque attitude agaçante se cache souvent une réponse à un problème perçu.
Cet article vous propose un outil concret — la Reformulation Intentionnelle — pour transformer avec créativité nos jugements en leviers d’action.
Votre équipe est en retard…
Vous multipliez les points de suivi — ou vous laissez passer en silence. ?
Deux réflexes opposés, même impasse.
Derrière chaque tentative de solution qui échoue, une logique interactionnelle sous-jacente.
Mais au fond « quelle est ma part ? »
Face à un manager en difficulté, votre premier réflexe est-il de le former, de le coacher ou bien ?
À travers le cas de Sylvain, manager qui doit « évoluer », découvrez les 5 perspectives décrites par Paul Lawrence et qui conditionnent nos modes d’intervention.
Pour éclairer l’illusion du contrôle et accéder aux récits invisibles qui influencent nos comportements.
Lors d’une récente visioconférence du FSCSN, nous avons tourné en rond autour de cette alternative : faut-il « être superviseur » (cultiver une qualité d’être) ou « faire de la supervision » (déployer des techniques) ?
Dans cet article, je propose trois déplacements théoriques pour sortir de cette binarité :
→ Dissoudre la dichotomie Être/Faire à partir de la conscience incarnée et de l’énaction
→ Penser la supervision comme compétence d’ajustement relationnel conscient
→ Concevoir l’identité professionnelle comme construction narrative et existentielle
« Tel que je te connais, tu ne choisiras pas l’option 1 ou 2. »
Quand l’IA vous profile en une conversation et s’adapte si bien qu’elle ne vous dérange plus, que devient l’altérité nécessaire à la réflexivité ?
Entre miroir flatteur et accélérateur de rationalisation, voici ce que j’explore dans cet article.
Votre organisation souffre d’une « crise de l’engagement » ?
Cet article propose un entraînement au décodage narratif : interroger comment nos manières de formuler les problèmes ouvrent ou ferment des possibilités d’action.
À partir d’un cas concret, trois grilles de lecture pour élargir le regard sur vos situations.
Le management est en souffrance : 40% des managers, stressés, veulent quitter leur rôle !
Pourtant on n’a jamais autant formé, coaché, accompagné, parlé de management…
Pourquoi cette impasse ?
Parce qu’on regarde toujours la scène sous le même angle.
Mais si comme dans Le Crime de l’Orient-Express, il y avait non pas un coupable, mais six suspects ?
Menons l’enquête en proposant 6 points de vue d’exploration et la méthode d’intervention de l’inspecteur Stacey.
Un exercice pour affûter votre réflexivité face à la complexité.
Prêts à commencer les interrogatoires ?
Christophe Keromen Transformation & Impact 