Le Carré Magique Systémique® (CMS) n’est pas qu’un modèle d’exploration. C’est une boussole qui accompagne les professionnels dans trois temps essentiels de leur pratique : la formation, l’intervention et la supervision.
Étiquette : Changement
Ouvrons le capot du Carré Magique Systémique
Le carré magique systémique est conçu pour offrir un cadre d’analyse immédiatement accessible, tout en permettant un accès progressif aux concepts qui le soutiennent. Derrière cette apparence ludique, chaque quadrant repose sur des principes essentiels qui aident les professionnels à structurer leur exploration des situations difficiles.
Ce modèle offre une base pratique et facilement utilisable pour initier les professionnels à la systémique en entreprise, tout en leur permettant d’accéder progressivement à la richesse théorique et aux applications concrètes qu’il renferme.
Une approche idéale pour naviguer avec assurance dans la complexité !
Démarcation et Appui: Le Paradoxe du Changement Organisationnel
💼 Coaching d’organisation ou Organisation Development ?
Deux approches du changement, deux visions opposées mais complémentaires.
Pourquoi en France, le coaching d’organisation domine-t-il alors que l’OD s’impose à l’international ?
Découvrez les subtilités de ce paradoxe et les clés pour comprendre ces logiques de transformation.
Théâtre de la transformation en entreprise : une illusion d’action efficace
Le théâtre de l’hygiène, une illusion de sécurité.
Ce terme décrit une agitation absurde pendant la crise sanitaire du COVID dénoncée par Derek Thompson et Albert Moukheiber.
Ses effets sont néfastes : faux sentiment de sécurité, détournement d »un nécessaire changement collectif par une focalisation sur l’action individuelle.
Dans cet article, je fais le parallèle avec le théâtre de la transformation en entreprise : agitation ritualisée, impact limité.
Un sentiment de « déjà-vu » ?
Du modèle des habitudes à l’intelligence coopérative
Dans cet article, je présente le modèle des habitudes utilisé dans le modèle de Bruges, ainsi qu’une réflexion sur son extension à un collectif afin de soutenir l’intelligence coopérative.
Le modèle de « Ker-Bruges » (Conférence)
Le jeudi 12 mai, j’ai présenté ma conférence « le modèle de Ker-Bruges » au Printemps Agile 2022 de Caen.
J’y invite les acteurs destransformations agiles, et plus largement des changements en entreprise à s’inspirer des thérapies brèves :
– en s’appuyant sur une alliance avec les parties prenantes
– en adoptant une démarche basée sur la co-expertise.
Cet article présente quelques points-clés de la conférence…
Distinguer Entre espérance ET attente pour mieux se mouvoir dans l’incertitude
Jardena London nous invite à faire la différence entre « expectancy » et « expectation ». J’ai traduit le 1er par espérance et le second par attente.
Des canevas à broder/2- Change Commitment Canvas
Article paru initialement sur le blog de Goood! (2016) J’ai entamé il y a quelques temps une série d’articles pour partager mon goût des canevas
Des canevas à broder/1- Culture Map
Article initialement paru sur le blog de Goood! (2016) Cet article est le premier d’une série décrivant des exemples de canevas utilisables dans une démarche
Christophe Keromen Transformation & Impact 