Développement professionnel des acteurs du changement
Cet article propose un éclairage de croiser la pratique de la Méchante Connotation Positive avec deux concepts importants de l’approche systémique : la double contrainte et le reflet systémique.
L’intention est de mieux comprendre ce qui rend certaines situations aussi inconfortables — et aussi précieuses, si on parvient à les utiliser comme une source d’information sur la situation.
Ce texte explique comment le CMS aide à dénouer des situations bloquées, où l’acteur du changement se sent mal à l’aise. En réintégrant l’observateur dans le système, il permet de voir la co-responsabilité sans blamer. Cela ouvre la voie à des hypothèses et à de nouvelles perspectives pour faire avancer les choses.
L’incertitude est souvent vue comme un frein, mais elle peut aussi être créative.
Barry Mason nous rappelle qu’en tant qu’intervenant, on doit cultiver un “doute autoritaire”, c’est-à-dire utiliser notre expertise tout en restant ouverts à des perspectives nouvelles.
Cela crée un espace d’exploration enrichissant et évite les certitudes précoces.
L’influence de penseurs, chercheurs, cliniciens comme Elkaïm, von Foerster, Maturana, Gergen, Varela, etc. sur notre approche du changement en entreprise avec le Carré Magique Systémique®.
Cet article illustre le regard systémique en entreprise par le cas d’un exposé à réaliser par des participant(e)s à un parcours de formation.
En se basant sur le modèle du Carré magique Systémique, il explore les expériences subjectives des acteurs et les tensions liées à l’enjeu de coopération…
« Que faire lorsqu’un accompagnement collectif patine (APP, supervision,…) ?
Un article précédent « Ce n’est pas de l’APP… ou de la supervision ! » (https://ckti.com/2025/03/09/ce-nest-pas-de-lapp-ou-de-la-supervision/) explorait les principes de co-construction d’un contrat collectif.
Ce 2ème article propose un déroulé concret pour appliquer ces principes afin de co-construire le contrat du groupe.
« Soyez innovants, mais ne prenez pas de risques. »
« Encouragez l’autonomie, mais gardez le contrôle. »
Ça vous parle ?
Bienvenue dans l’univers des paradoxes en entreprise !
C’est le sujet de cet article qui invite à découvrir le travail d’Amaury Grimand sur le sujet…
🎥 Hier, j’ai visionné Collision (Crash en V.O.), un film percutant de Paul Haggis qui tisse les destins de personnages pris dans un tourbillon de tensions raciales et sociales à Los Angeles.
🔄 Au-delà du choc émotionnel, ce film offre une véritable leçon de pensée systémique.
Il illustre comment nos croyances, biais et interactions créent des boucles de renforcement, des prophéties auto-réalisatrices et des dynamiques sociales complexes.
Dans nos métiers d’accompagnement, nous sommes animés par la volonté d’aider, de faire évoluer, d’amener le changement.
Mais… sommes-nous toujours aussi utiles que nous le pensons ? 🤔
🔹 Vouloir aider à tout prix (intuition altruiste) : et si, en cherchant à soulager l’autre, nous l’empêchions d’apprendre à résoudre ses propres problèmes ?
🔹 Convaincre coûte que coûte (intuition missionnaire) : et si notre enthousiasme à défendre nos convictions se transformait en rigidité, poussant nos clients à rejeter ce que nous leur proposons ?
💡Comment repérer ces pièges ?
Dans cet article, je m’appuie sur la typologie proposée par Perrone et Doumit-Naufal dans Provoquer le changement – L’approche stratégique résolutive pour distinguer trois modes d’engagement…
Christophe Keromen Transformation & Impact 