Développement professionnel des acteurs du changement
Le Manifeste Agile fête ses 25 ans.
En le relisant comme un récit plutôt qu’une méthode, on découvre qu’il portait déjà les tensions qui épuisent les praticiens aujourd’hui : culpabilité, anxiété, évacuation du conflit.
Un texte fondateur lumineux… et piégé.
Voici ce que révèle son décodage narratif…
Face à un manager en difficulté, votre premier réflexe est-il de le former, de le coacher ou bien ?
À travers le cas de Sylvain, manager qui doit « évoluer », découvrez les 5 perspectives décrites par Paul Lawrence et qui conditionnent nos modes d’intervention.
Pour éclairer l’illusion du contrôle et accéder aux récits invisibles qui influencent nos comportements.
Lors d’une récente visioconférence du FSCSN, nous avons tourné en rond autour de cette alternative : faut-il « être superviseur » (cultiver une qualité d’être) ou « faire de la supervision » (déployer des techniques) ?
Dans cet article, je propose trois déplacements théoriques pour sortir de cette binarité :
→ Dissoudre la dichotomie Être/Faire à partir de la conscience incarnée et de l’énaction
→ Penser la supervision comme compétence d’ajustement relationnel conscient
→ Concevoir l’identité professionnelle comme construction narrative et existentielle
« Tel que je te connais, tu ne choisiras pas l’option 1 ou 2. »
Quand l’IA vous profile en une conversation et s’adapte si bien qu’elle ne vous dérange plus, que devient l’altérité nécessaire à la réflexivité ?
Entre miroir flatteur et accélérateur de rationalisation, voici ce que j’explore dans cet article.
L’entreprise est-elle vraiment un organisme vivant dont chaque organe est connecté aux autres ?
Si cette vision peut fonctionner pour une équipe, elle devient une illusion d’optique à grande échelle, nous poussant à chercher des leviers imaginaires.
Découvrez comment Ralph Stacey nous invite à une rupture radicale : si l’organisation n’était que conversations et récits ?
Votre organisation souffre d’une « crise de l’engagement » ?
Cet article propose un entraînement au décodage narratif : interroger comment nos manières de formuler les problèmes ouvrent ou ferment des possibilités d’action.
À partir d’un cas concret, trois grilles de lecture pour élargir le regard sur vos situations.
Le management est en souffrance : 40% des managers, stressés, veulent quitter leur rôle !
Pourtant on n’a jamais autant formé, coaché, accompagné, parlé de management…
Pourquoi cette impasse ?
Parce qu’on regarde toujours la scène sous le même angle.
Mais si comme dans Le Crime de l’Orient-Express, il y avait non pas un coupable, mais six suspects ?
Menons l’enquête en proposant 6 points de vue d’exploration et la méthode d’intervention de l’inspecteur Stacey.
Un exercice pour affûter votre réflexivité face à la complexité.
Prêts à commencer les interrogatoires ?
L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.
Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.
Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.
Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.
Corps et esprit sont-ils vraiment séparés ?
Comment les les neurosciences contemporaines proposent de les réconcilier sans ésotérisme ni neuromythes ?
Découvrez comment le modèle prédictif (Barrett, Clark, Friston) offre un cadre scientifique pour repenser l’accompagnement, du coaching à la thérapie.
Un monisme sans magie, ancré dans les connaissances actuelles de a science.
Christophe Keromen Transformation & Impact 