Développement professionnel des acteurs du changement
L’entreprise est-elle vraiment un organisme vivant dont chaque organe est connecté aux autres ?
Si cette vision peut fonctionner pour une équipe, elle devient une illusion d’optique à grande échelle, nous poussant à chercher des leviers imaginaires.
Découvrez comment Ralph Stacey nous invite à une rupture radicale : si l’organisation n’était que conversations et récits ?
Votre organisation souffre d’une « crise de l’engagement » ?
Cet article propose un entraînement au décodage narratif : interroger comment nos manières de formuler les problèmes ouvrent ou ferment des possibilités d’action.
À partir d’un cas concret, trois grilles de lecture pour élargir le regard sur vos situations.
Le management est en souffrance : 40% des managers, stressés, veulent quitter leur rôle !
Pourtant on n’a jamais autant formé, coaché, accompagné, parlé de management…
Pourquoi cette impasse ?
Parce qu’on regarde toujours la scène sous le même angle.
Mais si comme dans Le Crime de l’Orient-Express, il y avait non pas un coupable, mais six suspects ?
Menons l’enquête en proposant 6 points de vue d’exploration et la méthode d’intervention de l’inspecteur Stacey.
Un exercice pour affûter votre réflexivité face à la complexité.
Prêts à commencer les interrogatoires ?
L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.
Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.
Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.
Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.
Corps et esprit sont-ils vraiment séparés ?
Comment les les neurosciences contemporaines proposent de les réconcilier sans ésotérisme ni neuromythes ?
Découvrez comment le modèle prédictif (Barrett, Clark, Friston) offre un cadre scientifique pour repenser l’accompagnement, du coaching à la thérapie.
Un monisme sans magie, ancré dans les connaissances actuelles de a science.
Découvrez le défi :
décrire les blocages complexes avec un regard systémique …sans jamais prononcer le mot « système » !
Le jargon technique “systémique” donne l’illusion d’expliquer (et donc de contrôler), mais gomme les enjeux humains.
Préférez présenter des hypothèses sur les processus en jeu pour révéler la cohérence déchirante des contradictions…
Qu’est-ce qui fait qu’un manager inspire confiance et performance ?
Pas les outils, mais sa posture.
Pour la modéliser, je mobilise le triptyque SENS-LOI-LIEN : un modèle né de la psychologie de la résilience (Jacques Lecomte) et transposé au management par Damien Thouvenin.
Dans cet article :
– décryptage des trois piliers
– un radar pour l’auto-positionnement
– Du « On » flou au « Moi – Toi – Nous » responsable
L’IA va-t-elle nous remplacer ? Mauvaise question.
La menace, c’est la standardisation de nos comportements pour nous rendre prédictibles et monétisables.
L’ANSE (Association Européenne des Organisations Nationales de Supervision et Coaching) vient de le rappeler au Parlement Européen : notre compétence la plus précieuse, c’est la réflexivité.
Comment faire pour que le problème n’existe plus ?
Cette question révèle notre illusion de toute-puissance.
Le problème existe. Et il continuera d’exister.
Découvrez une méthode concrète pour construire vos plans d’action en composant avec les contraintes plutôt qu’en cherchant à les supprimer.
Christophe Keromen Transformation & Impact 