Développement professionnel des acteurs du changement
L’IA se révèle menteuse, manipulatrice, méfiante et ainsi, par son humanité, candidate sérieuse à la profession de coach.
Ce mémo explore ce que cette provocation révèle : les fragilités des défenses professionnelles, à commencer par le détournement des conditions rogériennes.
Et ce qui, dans la présence humaine, résiste : non pas la compétence technique, mais une symétrie existentielle irréductible.
Un participant conteste un modèle présenté en conférence.
Faux, dit-il. Trop réducteur.
Il a raison — et tort à la fois.
Non parce que le modèle serait vrai.
Mais parce que la question n’est pas la vérité.
Ce texte déplace la question.
Et propose un critère plus utile.
Juger un comportement, c’est rapide. Le comprendre, c’est une autre affaire.
Derrière chaque attitude agaçante se cache souvent une réponse à un problème perçu.
Cet article vous propose un outil concret — la Reformulation Intentionnelle — pour transformer avec créativité nos jugements en leviers d’action.
Votre équipe est en retard…
Vous multipliez les points de suivi — ou vous laissez passer en silence. ?
Deux réflexes opposés, même impasse.
Derrière chaque tentative de solution qui échoue, une logique interactionnelle sous-jacente.
Mais au fond « quelle est ma part ? »
Le Manifeste Agile fête ses 25 ans.
En le relisant comme un récit plutôt qu’une méthode, on découvre qu’il portait déjà les tensions qui épuisent les praticiens aujourd’hui : culpabilité, anxiété, évacuation du conflit.
Un texte fondateur lumineux… et piégé.
Voici ce que révèle son décodage narratif…
Face à un manager en difficulté, votre premier réflexe est-il de le former, de le coacher ou bien ?
À travers le cas de Sylvain, manager qui doit « évoluer », découvrez les 5 perspectives décrites par Paul Lawrence et qui conditionnent nos modes d’intervention.
Pour éclairer l’illusion du contrôle et accéder aux récits invisibles qui influencent nos comportements.
Lors d’une récente visioconférence du FSCSN, nous avons tourné en rond autour de cette alternative : faut-il « être superviseur » (cultiver une qualité d’être) ou « faire de la supervision » (déployer des techniques) ?
Dans cet article, je propose trois déplacements théoriques pour sortir de cette binarité :
→ Dissoudre la dichotomie Être/Faire à partir de la conscience incarnée et de l’énaction
→ Penser la supervision comme compétence d’ajustement relationnel conscient
→ Concevoir l’identité professionnelle comme construction narrative et existentielle
« Tel que je te connais, tu ne choisiras pas l’option 1 ou 2. »
Quand l’IA vous profile en une conversation et s’adapte si bien qu’elle ne vous dérange plus, que devient l’altérité nécessaire à la réflexivité ?
Entre miroir flatteur et accélérateur de rationalisation, voici ce que j’explore dans cet article.
L’entreprise est-elle vraiment un organisme vivant dont chaque organe est connecté aux autres ?
Si cette vision peut fonctionner pour une équipe, elle devient une illusion d’optique à grande échelle, nous poussant à chercher des leviers imaginaires.
Découvrez comment Ralph Stacey nous invite à une rupture radicale : si l’organisation n’était que conversations et récits ?
Christophe Keromen Transformation & Impact 