Suite et fin des notes de lecture sur le livre de Laurent Morisseau, Kanban pour l’IT,
Chapitre 9 : Définir les cadences du système kanban
Scrum rythme le travail en itération fixe où toutes les activités sont synchronisées sur la livraison/démo.
A contrario, Kanban permet un déroulement des activités (planification, livraison, déploiement, rétrospective,…) en suivant des cadences découplées.
- Une fréquence de planification plus courte (par ex. hebdomadaire) permet une gestion du produit plus fine et plus agile.
- A l’autre bout de chaine, le client final n’est peut-etre pas en mesure d’absorber un rythme de livraison inférieur à trois semaines.
Kanban définit trois cadences spécifiques et découplables :
- cadence d’injection des éléments dans le système (input cadence)
- ni trop tôt (stock), ni trop tard (urgence)
- cadence de triage des files d’attente
- choisir le bon élément à traiter en premier
- cadence de livraison des éléments (delivery cadence)
- sur un périmètre défini peu avant la livraison
Dans tous les cas, une attentation particulière doit être portée à la gestion des dépendances entre éléments.
Ainsi s’achève pour Laurent « la première phase de la démarche kanban » et pour nous la rédaction de ces notes de lecture. La suite du livre approfondit les différentes notions.
Bonne lecture !
PS : Notez les différentes dates de formation animées par Laurent dans plusieurs villes…
Christophe Keromen Transformation Inspirante 