Kanban à la Plage/9

Suite et fin des notes de lecture sur le livre de Laurent Morisseau, Kanban pour l’IT,

Chapitre 9 : Définir les cadences du système kanban

Scrum rythme le travail en itération fixe où toutes les activités sont synchronisées sur la livraison/démo.

A contrario, Kanban permet un déroulement des activités (planification, livraison, déploiement, rétrospective,…) en suivant des cadences découplées.

• Une fréquence de planification plus courte (par ex. hebdomadaire) permet une gestion du produit plus fine et plus agile.
• A l’autre bout de chaine, le client final n’est peut-etre pas en mesure d’absorber un rythme de livraison inférieur à trois semaines.

Kanban définit trois cadences spécifiques et découplables :

• cadence d’injection des éléments dans le système (input cadence)
  • ni trop tôt (stock), ni trop tard (urgence)
• cadence de triage des files d’attente
  • choisir le bon élément à traiter en premier
• cadence de livraison des éléments (delivery cadence)
  • sur un périmètre défini peu avant la livraison

Dans tous les cas, une attentation particulière doit être portée à la gestion des dépendances entre éléments.