Étiquette : Systémique

Transformer l’Impuissance en Ressource : un Cas Pratique

Dans un article précédent, j’abordais la Méchante Connotation Positive (MCP) à travers un cas de formation, en montrant comment nos inconforts d’intervenant(e) peuvent devenir des portes d’entrée vers une compréhension plus fine du système et de ses dynamiques.

Cet article prolonge cette proposition en partageant un autre exemple de mise en pratique, issu d’une situation d’Analyse de la Pratique Professionnelle (APP).

Parce que, parfois, ce que nous ressentons d’inconfortable est déjà une information présente, mais encore inexploitée…

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Yaka-liopi ! Un idéal prescrit à l’épreuve du terrain

Les exigences Qualiopi, censées garantir la qualité de la formation, peuvent contribuer à exacerber l’écart entre théorie et réalité.

Contraintes imposées, sous-traitance et manque de ressources rendent souvent l’adaptation aux besoins des stagiaires impossible pour les formateurs.

Une volonté de normalisation se transforme en nouvelle pression, piégeant les professionnels dans une double contrainte désespérante.

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Formateur pris au piège de la double contrainte

Cet article explore sous l’angle de la double contrainte les contextes où les formateurs se trouvent piégés dans des paradoxes, reflets des dysfonctionnements au sein des organisations.

Ces situations engendrent du stress et un sentiment d’impuissance, tant au niveau ds stagiaires que ds formateurs.

Reconnaître ces dynamiques ouvre la possibilité de créer un espace de déconstruction des processus paradoxaux…

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Vers une position de sécurité dans l’incertitude

L’incertitude est souvent vue comme un frein, mais elle peut aussi être créative.

Barry Mason nous rappelle qu’en tant qu’intervenant, on doit cultiver un “doute autoritaire”, c’est-à-dire utiliser notre expertise tout en restant ouverts à des perspectives nouvelles.

Cela crée un espace d’exploration enrichissant et évite les certitudes précoces.

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Comprendre le Regard Systémique en Entreprise

Cet article illustre le regard systémique en entreprise par le cas d’un exposé à réaliser par des participant(e)s à un parcours de formation.

En se basant sur le modèle du Carré magique Systémique, il explore les expériences subjectives des acteurs et les tensions liées à l’enjeu de coopération…

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Agilité et Paradoxes : naviguer dans les tensions organisationnelles

Vous déployez l’agilité dans votre organisation ?

Et si vous la décodiez comme un pôle d’une polarité organisationnelle suscitant donc naturellement des tensions ?

En s’appuyant sur les travaux de WENDY K. SMITH et
MARIANNE W. LEWIS, cet article explore comment chaque valeur agile peut faire écho à une polarité organisationnelle.

Et donc l’importance d’apprendre à « danser avec » les tensions pour soutenir les transformations…

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Co-construire un contrat d’accompagnement collectif

« Que faire lorsqu’un accompagnement collectif patine (APP, supervision,…) ?

Un article précédent « Ce n’est pas de l’APP… ou de la supervision ! » (https://ckti.com/2025/03/09/ce-nest-pas-de-lapp-ou-de-la-supervision/) explorait les principes de co-construction d’un contrat collectif.

Ce 2ème article propose un déroulé concret pour appliquer ces principes afin de co-construire le contrat du groupe.

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