Développement professionnel des acteurs du changement
Cet article explore sous l’angle de la double contrainte les contextes où les formateurs se trouvent piégés dans des paradoxes, reflets des dysfonctionnements au sein des organisations.
Ces situations engendrent du stress et un sentiment d’impuissance, tant au niveau ds stagiaires que ds formateurs.
Reconnaître ces dynamiques ouvre la possibilité de créer un espace de déconstruction des processus paradoxaux…
L’incertitude est souvent vue comme un frein, mais elle peut aussi être créative.
Barry Mason nous rappelle qu’en tant qu’intervenant, on doit cultiver un “doute autoritaire”, c’est-à-dire utiliser notre expertise tout en restant ouverts à des perspectives nouvelles.
Cela crée un espace d’exploration enrichissant et évite les certitudes précoces.
L’influence de penseurs, chercheurs, cliniciens comme Elkaïm, von Foerster, Maturana, Gergen, Varela, etc. sur notre approche du changement en entreprise avec le Carré Magique Systémique®.
Cet article illustre le regard systémique en entreprise par le cas d’un exposé à réaliser par des participant(e)s à un parcours de formation.
En se basant sur le modèle du Carré magique Systémique, il explore les expériences subjectives des acteurs et les tensions liées à l’enjeu de coopération…
Vous déployez l’agilité dans votre organisation ?
Et si vous la décodiez comme un pôle d’une polarité organisationnelle suscitant donc naturellement des tensions ?
En s’appuyant sur les travaux de WENDY K. SMITH et
MARIANNE W. LEWIS, cet article explore comment chaque valeur agile peut faire écho à une polarité organisationnelle.
Et donc l’importance d’apprendre à « danser avec » les tensions pour soutenir les transformations…
« Que faire lorsqu’un accompagnement collectif patine (APP, supervision,…) ?
Un article précédent « Ce n’est pas de l’APP… ou de la supervision ! » (https://ckti.com/2025/03/09/ce-nest-pas-de-lapp-ou-de-la-supervision/) explorait les principes de co-construction d’un contrat collectif.
Ce 2ème article propose un déroulé concret pour appliquer ces principes afin de co-construire le contrat du groupe.
Il arrive que les groupes d’Analyse des Pratiques Professionnelles (APP) se retrouvent en difficulté. Le constat peut-être identique pour un groupe dit “de supervision collective”.
🙅♀️ Personne n’amène de situations.
🤔 S’expriment des visions différentes des attentes par rapport au travail.
😕 L’animatrice a du mal à cadrer les échanges, à passer de la conversation “machine à café” vers une élaboration plus réflexive sur la situation, le vécu du groupe,…
Et si le problème venait d’un cadre qui reste trop implicite partant du pré-supposé qu’on est tous d’accord sur ce qu’est l’APP ? Ou la supervision…
Dans cet article, je partage les principes d’un atelier qui permet à un groupe de définir son propre contrat d’accompagnement…
🎥 Hier, j’ai visionné Collision (Crash en V.O.), un film percutant de Paul Haggis qui tisse les destins de personnages pris dans un tourbillon de tensions raciales et sociales à Los Angeles.
🔄 Au-delà du choc émotionnel, ce film offre une véritable leçon de pensée systémique.
Il illustre comment nos croyances, biais et interactions créent des boucles de renforcement, des prophéties auto-réalisatrices et des dynamiques sociales complexes.
Dans nos métiers d’accompagnement, nous sommes animés par la volonté d’aider, de faire évoluer, d’amener le changement.
Mais… sommes-nous toujours aussi utiles que nous le pensons ? 🤔
🔹 Vouloir aider à tout prix (intuition altruiste) : et si, en cherchant à soulager l’autre, nous l’empêchions d’apprendre à résoudre ses propres problèmes ?
🔹 Convaincre coûte que coûte (intuition missionnaire) : et si notre enthousiasme à défendre nos convictions se transformait en rigidité, poussant nos clients à rejeter ce que nous leur proposons ?
💡Comment repérer ces pièges ?
Dans cet article, je m’appuie sur la typologie proposée par Perrone et Doumit-Naufal dans Provoquer le changement – L’approche stratégique résolutive pour distinguer trois modes d’engagement…
Christophe Keromen Transformation & Impact 