Développement professionnel des acteurs du changement
Un participant conteste un modèle présenté en conférence.
Faux, dit-il. Trop réducteur.
Il a raison — et tort à la fois.
Non parce que le modèle serait vrai.
Mais parce que la question n’est pas la vérité.
Ce texte déplace la question.
Et propose un critère plus utile.
Nos organisations sont parcourues par des récits dominants (« L’IA est l’avenir », « Les personnes résistent ») qui limitent ce qui peut être dit et fait.
Cet article propose d’utiliser les polarités (P.I.C) de Smith & Lewis comme un « échafaudage » contribuant à faire émerger des histoires alternatives.
Découvrez comment reconnaître la tension constitutive de chaque récit pour imaginer des histoires différents, intégrant les polarités, alimentant ainsi un nouvel univers du possible…
Partant de la frustration exprimée par Anthony, coach agile, face à la “fausse agilité” dans les organisations, une série de trois articles propose une lecture systémique de la situation.
Ce premier article permet d’identifier les pièges potentiels de la désignation de coupables, de la réification de l’agilité, et de l’ignorance des signaux sur les polarités organisationnelles…
Pour pouvoir adapter notre comportement à l’imprévu, nous avons besoin de changer notre manière de percevoir le monde. Et cela passe par renoncer à certaines des illusions qui conditionnent nos comportements.
Cela a commencé par une interrogation initiale de Couthaier Farfra sur l’évolution de la posture du coach agile : « Nous ne pouvons plus être de
Christophe Keromen Transformation & Impact 