Développement professionnel des acteurs du changement
Fatigué du débat « pour ou contre » l’IA ?
Cet article explore les « mythes du contrôle » réactivés par ces débats.
S’inspirant de la découverte du feu chez Roy Lewis , il propose une autre voie : cesser de vouloir maîtriser l’IA pour apprendre à « composer avec sa complexité » et agir localement.
Imaginez la scène : vous êtes en comité de pilotage. Le projet est en retard.
Les tableaux de bord affichent des indicateurs mixant joyeusement du rouget et du vert, mais vous sentez bien que le problème est ailleurs. Dans les non-dits, les regards fuyants entre les participant(e)s, dans ce sentiment diffus que vous-même, par vos décisions passées, faites partie du problème et que cela se traduit par une boule dans votre ventre…
Comment agir avec lucidité quand les données ne disent pas tout et que vous êtes à la fois juge et partie ?
Cet article explore la compétence à développer pour conserver un pouvoir d’agir dans cette siituation quotidienne pour les leaders du changement.
L’article « Ouvrons le capot du carré magique systémique » examine le modèle du Carré Magique Systémique pour naviguer dans les situations difficiles en entreprise.
Dans ce nouvel article, je propose des lectures d’approfondissement sur la systémique, l’évolution de la thérapie systémique et son application organisationnelle, tout en reconnaissant la subjectivité et la limitation de cette sélection…
Prêt(e)s à agrandir votre bibliothèque ? Allons-y…
La supervision du coaching d’organisation est souvent sous-estimée, malgré la présence de tensions systémiques.
Promouvoir cette supervision est crucial pour améliorer les interventions collectives et éviter la polarisation des forces en présence.
Notre démarche pour relier les besoins opérationnels et le regard systémique :
1) Comment une situation donnée me met en difficulté ?
2) Qu’est-ce que cette difficulté me signale comme besoin d’apprentissage, individuel, collectif et organisationnel ?
Deux suggestions de lecture pour une double ouverture à soi-même et aux enjeux relationnels :
• Christophe André « S’estimer et s’oublier », 2024
• Maxime Rovere « Se vouloir du bien et se faire du mal. Philosophie de la dispute », 2022
Le théoricien de Palo-Alto, Paul Watslawick, pense que nos problèmes proviennent de nos propres modèles mentaux.
Son élève, Giorgio Nardone, nous conseille : « Pour redresser une chose, il faut d’abord l’apprendre à la tordre davantage ».
Watslawick nous donne dans son livre « Faites vous-même votre malheur » une série de conseils humoristiques pour augmenter notre malheur.
Si nous créons notre malheur, nous pouvons peut-être aussi contribuer à notre propre bonheur.
A vous de voir…
La réalisation de nos objectifs est une question de processus et non de résultat.
Visualiser les obstacles qui risquent de me faire échouer.
Qu’est-ce qui peut m’empêcher ?
Ressentis, pensées, qu’est-ce qui peut se mettre sur mon chemin ?
Et dans ce cas, comment m’y préparer ? mes parades !
Présentation du meilleur de deux articles d’Harvard Business Review pour optimiser l’atteinte de vos objectifs !
Comment introduire de la souplesse dans notre posture de superviseur pour mieux accueillir le besoin de la personne accompagnée ?
La combinaison de la boussole de la supervision de Martine Volle avec une prise en compte des niveaux de maturité des accompagnés me paraît amener de la souplesse consciente dans nos supervisions.
C’est l’objet de cet article…
Mon collègue Jérôme Urvoas a présenté « le jeu de l’oie systémique » à Agile Games 2023.
Je complète sa présentation pour les personnes intéressées en utilisant des informations partagées par François Balta dans ses Groupes de Perfectionnement Systémique : http://www.frbalta.fr/
Christophe Keromen Transformation & Impact 