Développement professionnel des acteurs du changement
En mobilisant le concept batesonien de but conscient, il est possible d’apporter un éclairage original et systémique à la situation actuelle de Kylian Mbappé au Real Madrid…
Cette réflexion peut être élargie à toutes les organisations (entreprises, équipes sportives, institutions) qui risquent le piège du but conscient, perdant de vue leur efficacité collective au profit d’un résultat individuel immédiat.
Cet article propose un éclairage de croiser la pratique de la Méchante Connotation Positive avec deux concepts importants de l’approche systémique : la double contrainte et le reflet systémique.
L’intention est de mieux comprendre ce qui rend certaines situations aussi inconfortables — et aussi précieuses, si on parvient à les utiliser comme une source d’information sur la situation.
Dans un article précédent, j’abordais la Méchante Connotation Positive (MCP) à travers un cas de formation, en montrant comment nos inconforts d’intervenant(e) peuvent devenir des portes d’entrée vers une compréhension plus fine du système et de ses dynamiques.
Cet article prolonge cette proposition en partageant un autre exemple de mise en pratique, issu d’une situation d’Analyse de la Pratique Professionnelle (APP).
Parce que, parfois, ce que nous ressentons d’inconfortable est déjà une information présente, mais encore inexploitée…
Ce texte explique comment le CMS aide à dénouer des situations bloquées, où l’acteur du changement se sent mal à l’aise. En réintégrant l’observateur dans le système, il permet de voir la co-responsabilité sans blamer. Cela ouvre la voie à des hypothèses et à de nouvelles perspectives pour faire avancer les choses.
Les exigences Qualiopi, censées garantir la qualité de la formation, peuvent contribuer à exacerber l’écart entre théorie et réalité.
Contraintes imposées, sous-traitance et manque de ressources rendent souvent l’adaptation aux besoins des stagiaires impossible pour les formateurs.
Une volonté de normalisation se transforme en nouvelle pression, piégeant les professionnels dans une double contrainte désespérante.
Cet article explore sous l’angle de la double contrainte les contextes où les formateurs se trouvent piégés dans des paradoxes, reflets des dysfonctionnements au sein des organisations.
Ces situations engendrent du stress et un sentiment d’impuissance, tant au niveau ds stagiaires que ds formateurs.
Reconnaître ces dynamiques ouvre la possibilité de créer un espace de déconstruction des processus paradoxaux…
L’incertitude est souvent vue comme un frein, mais elle peut aussi être créative.
Barry Mason nous rappelle qu’en tant qu’intervenant, on doit cultiver un “doute autoritaire”, c’est-à-dire utiliser notre expertise tout en restant ouverts à des perspectives nouvelles.
Cela crée un espace d’exploration enrichissant et évite les certitudes précoces.
L’influence de penseurs, chercheurs, cliniciens comme Elkaïm, von Foerster, Maturana, Gergen, Varela, etc. sur notre approche du changement en entreprise avec le Carré Magique Systémique®.
Cet article illustre le regard systémique en entreprise par le cas d’un exposé à réaliser par des participant(e)s à un parcours de formation.
En se basant sur le modèle du Carré magique Systémique, il explore les expériences subjectives des acteurs et les tensions liées à l’enjeu de coopération…
Christophe Keromen Transformation & Impact 