4️⃣ questions pour se repenser dans la Permacrise

« Les Européens seront déçus :
nous vivons dans une époque de PERMACRISE, où les défis se succèdent sans répit. »
— Europe in the age of permacrisis – publication de EPC – 11/03/2021

On ne peut pas dire que l’évolution de la situation en Europe depuis 2021 ait donné tort aux auteurs de cet article !

📍 »De nombreux citoyens (et même décideurs politiques) aspirent à la stabilité et à la prévisibilité, voire à l’ennui.
Nous voulons échapper à l’environnement volatile auquel nous sommes confrontés. »

Partagez-vous cette espoir ?
Mauvaise nouvelle des étoiles :

📍 »une fois que nous aurons réussi à maîtriser la pandémie actuelle, nous n’entrerons pas dans une « nouvelle normalité » permanente. Les Européens devront plutôt se préparer et s’adapter à un environnement en évolution radicale et régulière. Le monde dans lequel nous vivons continuera d’être caractérisé par des niveaux élevés d’incertitude, de fragilité et d’imprévisibilité. »

🔥 Nous sommes confrontés à un phénomène qui transcende les crises ponctuelles : la PERMACRISE 🔥
Ce terme, forgé à partir des mots “permanent” et “crise”, reflète notre réalité actuelle. Plutôt que d’être l’exception, la permacrise est désormais l’environnement dans lequel nous devons opérer en Europe et au-delà.
Cet environnement de permacrise nous oblige à repenser nos approches et nos décisions.

4 questions pour nourrir votre réflexion

1️⃣ S’adapter à l’évolution

Comment avez-vous évolué en tant que professionnel au cours des dernières années ?
Qu’avez-vous appris ? Qu’avez-vous mis de côté ? Quelles croyances avez-vous revisitées ?
La permacrise exige une agilité et une capacité d’adaptation constantes.
Avez-vous remis en question vos méthodes de travail ?

2️⃣ Décider et apprendre

Comment envisagez-vous de mener vos projets dans ce contexte volatile ?
Les décisions doivent être prises rapidement avec des informations partielles.
Comment décidez-vous ? Comment déléguez-vous ?
Comment utilisez-vous les difficultés rencontrées pour guider l’adaptation permanente ?

3️⃣ Exploiter les tensions

La stabilité ne reviendra pas.
Comment vous préparez-vous à ce nouvel état d’incertitude permanente ?
Comment anticipez-vous les défis futurs ?
Qu’avez-vous mis en place pour soutenir la résilience de vos équipes ?
Comment utilisez-vous les tensions d’aujourd’hui pour vous préparer à demain ?

4️⃣ Se poser et se ressourcer

Que mettez-vous en place pour contrebalancer la fatigue voire l’épuisement qui résulte de cette nécessité d’adaptation permanente ?
Se préserver pour durer est devenue un nouvelle compétence clé.
Quels sont les espaces de ressourcement dont vous disposez, vous et vos collaborateurs ?