Étiquette : Supervision

Qui a tué le management ? L’inspecteur Stacey mène l’enquête

Le management est en souffrance : 40% des managers, stressés, veulent quitter leur rôle !

Pourtant on n’a jamais autant formé, coaché, accompagné, parlé de management…

Pourquoi cette impasse ?
Parce qu’on regarde toujours la scène sous le même angle.

Mais si comme dans Le Crime de l’Orient-Express, il y avait non pas un coupable, mais six suspects ?
Menons l’enquête en proposant 6 points de vue d’exploration et la méthode d’intervention de l’inspecteur Stacey.

Un exercice pour affûter votre réflexivité face à la complexité.

Prêts à commencer les interrogatoires ?

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Améliorez votre pratique d’accompagnement : 4 pièges à éviter

L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.

Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.

Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.

Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.

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Réconcilier corps et esprit : Les neurosciences du monisme

Corps et esprit sont-ils vraiment séparés ?

Comment les les neurosciences contemporaines proposent de les réconcilier sans ésotérisme ni neuromythes ?

Découvrez comment le modèle prédictif (Barrett, Clark, Friston) offre un cadre scientifique pour repenser l’accompagnement, du coaching à la thérapie.

Un monisme sans magie, ancré dans les connaissances actuelles de a science.

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Penser systémique…sans utiliser le mot “système” !

Découvrez le défi :
décrire les blocages complexes avec un regard systémique …sans jamais prononcer le mot « système » !

Le jargon technique “systémique” donne l’illusion d’expliquer (et donc de contrôler), mais gomme les enjeux humains.

Préférez présenter des hypothèses sur les processus en jeu pour révéler la cohérence déchirante des contradictions…

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Lâchez l’autre bout !

Sophie doit organiser une « Journée Archipel ».
Son directeur veut traiter la crise, elle défend un temps de respiration collective.
Même nom, réalités irréconciliables. Comment sortir de l’impasse ?

Une combinaison improbable : le Carré Magique Systémique pour explorer, Raymond Devos pour recadrer.

Spoiler : ça marche…

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Des types de changement au récit de soi

Paul Watzlawick illustre la différence entre les types 1 et 2 de changement par l’image d’une locomotive à vapeur qu’on ne peut transformer pièce par pièce en locomotive électrique.
Appliquée aux personnes, cette métaphore s’avère discutable : c’est l’objet de cet article…

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Niveaux logiques : explorer le problème au lieu de se précipiter sur une solution

Face à un problème, notre premier réflexe consiste à chercher dans notre répertoire une solution immédiate, en lien direct. Mais le « problème » n’est peut-être qu’un symptôme… 

C’est comme en médecine : face à un mal de tête, on peut donner de l’aspirine (solution directe), ou changer de grille d’analyse pour explorer les interconnexions du système corporel et découvrir un problème digestif qui nécessite un traitement très différent…comme éviter l’aspirine !

Le changement de niveau peut non seulement révéler une solution différente, mais parfois même montrer que la solution initialement envisagée était contre-productive.
Explorons cette histoire de niveaux…

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