Qui a tué le management ? L’inspecteur Stacey mène l’enquête

Le management est en souffrance : 40% des managers, stressés, veulent quitter leur rôle !

Pourtant on n’a jamais autant formé, coaché, accompagné, parlé de management…

Pourquoi cette impasse ?
Parce qu’on regarde toujours la scène sous le même angle.

Mais si comme dans Le Crime de l’Orient-Express, il y avait non pas un coupable, mais six suspects ?
Menons l’enquête en proposant 6 points de vue d’exploration et la méthode d’intervention de l’inspecteur Stacey.

Un exercice pour affûter votre réflexivité face à la complexité.

Prêts à commencer les interrogatoires ?

L’IA et nos mythes du contrôle

Fatigué du débat « pour ou contre » l’IA ?
Cet article explore les « mythes du contrôle » réactivés par ces débats.

S’inspirant de la découverte du feu chez Roy Lewis , il propose une autre voie : cesser de vouloir maîtriser l’IA pour apprendre à « composer avec sa complexité » et agir localement.

Leader du changement : comment concilier Stratégie et Complexité ?

Imaginez la scène : vous êtes en comité de pilotage. Le projet est en retard. 

Les tableaux de bord affichent des indicateurs mixant joyeusement du rouget et du vert, mais vous sentez bien que le problème est ailleurs. Dans les non-dits, les regards fuyants entre les participant(e)s, dans ce sentiment diffus que vous-même, par vos décisions passées, faites partie du problème et que cela se traduit par une boule dans votre ventre… 

Comment agir avec lucidité quand les données ne disent pas tout et que vous êtes à la fois juge et partie ?

Cet article explore la compétence à développer pour conserver un pouvoir d’agir dans cette siituation quotidienne pour les leaders du changement.