Christophe Keromen Transformation & Impact

L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.

Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.

Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.

Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.

Yaka-liopi ! Un idéal prescrit à l’épreuve du terrain

26/05/2025 ckeromen

Les exigences Qualiopi, censées garantir la qualité de la formation, peuvent contribuer à exacerber l’écart entre théorie et réalité.

Contraintes imposées, sous-traitance et manque de ressources rendent souvent l’adaptation aux besoins des stagiaires impossible pour les formateurs.

Une volonté de normalisation se transforme en nouvelle pression, piégeant les professionnels dans une double contrainte désespérante.

Formateur pris au piège de la double contrainte

26/05/2025 ckeromen

Cet article explore sous l’angle de la double contrainte les contextes où les formateurs se trouvent piégés dans des paradoxes, reflets des dysfonctionnements au sein des organisations.

Ces situations engendrent du stress et un sentiment d’impuissance, tant au niveau ds stagiaires que ds formateurs.

Reconnaître ces dynamiques ouvre la possibilité de créer un espace de déconstruction des processus paradoxaux…

Vers une position de sécurité dans l’incertitude

17/05/2025 ckeromen

L’incertitude est souvent vue comme un frein, mais elle peut aussi être créative.

Barry Mason nous rappelle qu’en tant qu’intervenant, on doit cultiver un “doute autoritaire”, c’est-à-dire utiliser notre expertise tout en restant ouverts à des perspectives nouvelles.

Cela crée un espace d’exploration enrichissant et évite les certitudes précoces.

Pour des changements co-construits en entreprise…

16/05/2025 ckeromen

L’influence de penseurs, chercheurs, cliniciens comme Elkaïm, von Foerster, Maturana, Gergen, Varela, etc. sur notre approche du changement en entreprise avec le Carré Magique Systémique®.

Comprendre le Regard Systémique en Entreprise

23/04/2025 ckeromen

Cet article illustre le regard systémique en entreprise par le cas d’un exposé à réaliser par des participant(e)s à un parcours de formation.

En se basant sur le modèle du Carré magique Systémique, il explore les expériences subjectives des acteurs et les tensions liées à l’enjeu de coopération…

Agilité et Paradoxes : naviguer dans les tensions organisationnelles

25/03/2025 ckeromen

Vous déployez l’agilité dans votre organisation ?

Et si vous la décodiez comme un pôle d’une polarité organisationnelle suscitant donc naturellement des tensions ?

En s’appuyant sur les travaux de WENDY K. SMITH et
MARIANNE W. LEWIS, cet article explore comment chaque valeur agile peut faire écho à une polarité organisationnelle.

Et donc l’importance d’apprendre à « danser avec » les tensions pour soutenir les transformations…

Co-construire un contrat d’accompagnement collectif

10/03/2025 ckeromen

« Que faire lorsqu’un accompagnement collectif patine (APP, supervision,…) ?

Un article précédent « Ce n’est pas de l’APP… ou de la supervision ! » (https://ckti.com/2025/03/09/ce-nest-pas-de-lapp-ou-de-la-supervision/) explorait les principes de co-construction d’un contrat collectif.

Ce 2ème article propose un déroulé concret pour appliquer ces principes afin de co-construire le contrat du groupe.

Ce n’est pas de l’APP ! (ou de la Supervision)

09/03/2025 ckeromen

Il arrive que les groupes d’Analyse des Pratiques Professionnelles (APP) se retrouvent en difficulté. Le constat peut-être identique pour un groupe dit “de supervision collective”.

🙅‍♀️ Personne n’amène de situations.
🤔 S’expriment des visions différentes des attentes par rapport au travail.
😕 L’animatrice a du mal à cadrer les échanges, à passer de la conversation “machine à café” vers une élaboration plus réflexive sur la situation, le vécu du groupe,…

Et si le problème venait d’un cadre qui reste trop implicite partant du pré-supposé qu’on est tous d’accord sur ce qu’est l’APP ? Ou la supervision…

Dans cet article, je partage les principes d’un atelier qui permet à un groupe de définir son propre contrat d’accompagnement…