Christophe Keromen Transformation & Impact

L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.

Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.

Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.

Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.

C’est quoi la supervision ?

01/03/2021 ckeromen

Il s’agit de créer un espace de confiance et de confidentialité pour prendre en compte les émotions du supervisé, tirer parti des situations rencontrées, les relier aux expériences passées et renforcer par l’apprentissage, l’alignement personnel et la compétence professionnelle…

Mes conférences sur la toile

01/12/2014 ckeromen

Plusieurs de mes conférences ont été filmées au cours des années, en voici une liste à jour (déc. 2022)…

IA et accompagnement : quelle spécificité humaine ?

28/03/2026 ckeromen

L’IA se révèle menteuse, manipulatrice, méfiante et ainsi, par son humanité, candidate sérieuse à la profession de coach.
Ce mémo explore ce que cette provocation révèle : les fragilités des défenses professionnelles, à commencer par le détournement des conditions rogériennes.
Et ce qui, dans la présence humaine, résiste : non pas la compétence technique, mais une symétrie existentielle irréductible.

A quoi sert un modèle ?

19/03/2026 ckeromen

Un participant conteste un modèle présenté en conférence.
Faux, dit-il. Trop réducteur.
Il a raison — et tort à la fois.

Non parce que le modèle serait vrai.
Mais parce que la question n’est pas la vérité.
Ce texte déplace la question.
Et propose un critère plus utile.

La reformulation intentionnelle : reprendre la main sur nos jugements

11/03/2026 ckeromen

Juger un comportement, c’est rapide. Le comprendre, c’est une autre affaire.
Derrière chaque attitude agaçante se cache souvent une réponse à un problème perçu.
Cet article vous propose un outil concret — la Reformulation Intentionnelle — pour transformer avec créativité nos jugements en leviers d’action.

Logique d’interaction : Évitement ou Contrôle ?

26/02/2026 ckeromen

Votre équipe est en retard…
Vous multipliez les points de suivi — ou vous laissez passer en silence. ?

Deux réflexes opposés, même impasse.

Derrière chaque tentative de solution qui échoue, une logique interactionnelle sous-jacente.

Mais au fond « quelle est ma part ? »

Ce que le Manifeste Agile portait déjà (sans le savoir)

10/02/2026 ckeromen

Le Manifeste Agile fête ses 25 ans.

En le relisant comme un récit plutôt qu’une méthode, on découvre qu’il portait déjà les tensions qui épuisent les praticiens aujourd’hui : culpabilité, anxiété, évacuation du conflit.
Un texte fondateur lumineux… et piégé.
Voici ce que révèle son décodage narratif…

5 manières de penser les systèmes avec Paul Lawrence

25/01/2026 ckeromen

Face à un manager en difficulté, votre premier réflexe est-il de le former, de le coacher ou bien ?

À travers le cas de Sylvain, manager qui doit « évoluer », découvrez les 5 perspectives décrites par Paul Lawrence et qui conditionnent nos modes d’intervention.

Pour éclairer l’illusion du contrôle et accéder aux récits invisibles qui influencent nos comportements.

L’identité du superviseur : Exister plutôt qu’Être ?

21/01/2026 ckeromen

Lors d’une récente visioconférence du FSCSN, nous avons tourné en rond autour de cette alternative : faut-il « être superviseur » (cultiver une qualité d’être) ou « faire de la supervision » (déployer des techniques) ?

Dans cet article, je propose trois déplacements théoriques pour sortir de cette binarité :
→ Dissoudre la dichotomie Être/Faire à partir de la conscience incarnée et de l’énaction
→ Penser la supervision comme compétence d’ajustement relationnel conscient
→ Concevoir l’identité professionnelle comme construction narrative et existentielle

L’IA et le risque de la pensée homogène

14/01/2026 ckeromen

« Tel que je te connais, tu ne choisiras pas l’option 1 ou 2. »

Quand l’IA vous profile en une conversation et s’adapte si bien qu’elle ne vous dérange plus, que devient l’altérité nécessaire à la réflexivité ?
Entre miroir flatteur et accélérateur de rationalisation, voici ce que j’explore dans cet article.

Au-delà du ‘système’ : repenser l’organisation comme un processus

27/12/2025 ckeromen

L’entreprise est-elle vraiment un organisme vivant dont chaque organe est connecté aux autres ?
Si cette vision peut fonctionner pour une équipe, elle devient une illusion d’optique à grande échelle, nous poussant à chercher des leviers imaginaires.
Découvrez comment Ralph Stacey nous invite à une rupture radicale : si l’organisation n’était que conversations et récits ?