C’est quoi la supervision ?

Il s’agit de créer un espace de confiance et de confidentialité pour prendre en compte les émotions du supervisé, tirer parti des situations rencontrées, les relier aux expériences passées et renforcer par l’apprentissage, l’alignement personnel et la compétence professionnelle…

Lire la suite

Crise de l’engagement ? Une analyse narrative

Votre organisation souffre d’une « crise de l’engagement » ?
Cet article propose un entraînement au décodage narratif : interroger comment nos manières de formuler les problèmes ouvrent ou ferment des possibilités d’action.
À partir d’un cas concret, trois grilles de lecture pour élargir le regard sur vos situations.

Lire la suite

Qui a tué le management ? L’inspecteur Stacey mène l’enquête

Le management est en souffrance : 40% des managers, stressés, veulent quitter leur rôle !

Pourtant on n’a jamais autant formé, coaché, accompagné, parlé de management…

Pourquoi cette impasse ?
Parce qu’on regarde toujours la scène sous le même angle.

Mais si comme dans Le Crime de l’Orient-Express, il y avait non pas un coupable, mais six suspects ?
Menons l’enquête en proposant 6 points de vue d’exploration et la méthode d’intervention de l’inspecteur Stacey.

Un exercice pour affûter votre réflexivité face à la complexité.

Prêts à commencer les interrogatoires ?

Lire la suite

Améliorez votre pratique d’accompagnement : 4 pièges à éviter

L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.

Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.

Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.

Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.

Lire la suite

Réconcilier corps et esprit : Les neurosciences du monisme

Corps et esprit sont-ils vraiment séparés ?

Comment les les neurosciences contemporaines proposent de les réconcilier sans ésotérisme ni neuromythes ?

Découvrez comment le modèle prédictif (Barrett, Clark, Friston) offre un cadre scientifique pour repenser l’accompagnement, du coaching à la thérapie.

Un monisme sans magie, ancré dans les connaissances actuelles de a science.

Lire la suite

Penser systémique…sans utiliser le mot “système” !

Découvrez le défi :
décrire les blocages complexes avec un regard systémique …sans jamais prononcer le mot « système » !

Le jargon technique “systémique” donne l’illusion d’expliquer (et donc de contrôler), mais gomme les enjeux humains.

Préférez présenter des hypothèses sur les processus en jeu pour révéler la cohérence déchirante des contradictions…

Lire la suite

SENS – LOI – LIEN : Les 3 piliers de l’autorité managériale

Qu’est-ce qui fait qu’un manager inspire confiance et performance ?
Pas les outils, mais sa posture.

Pour la modéliser, je mobilise le triptyque SENS-LOI-LIEN : un modèle né de la psychologie de la résilience (Jacques Lecomte) et transposé au management par Damien Thouvenin.

Dans cet article :
– décryptage des trois piliers
– un radar pour l’auto-positionnement
– Du « On » flou au « Moi – Toi – Nous » responsable

Lire la suite

1 2 3 … 31