Développement professionnel des acteurs du changement
La réflexivité joue un rôle essentiel dans le développement professionnel. Le processus d’auto-évaluation participed ela compétence de réflexivité.
Anne Jorro identifie quatre filtres biaisant l’auto-évaluations : modèles normatifs, idéaux de soi, influences sociales, et récits émotionnels.
Ces biais peuvent freiner l’analyse critique et l’apprentissage, on regarde ça dans cet article…
Les acteurs du changement sont inévitablement confrontés à des conflits.
Au lieu de les considérer comme des problèmes liés aux individus, en adoptant un regard systémique, ces tensions peuvent révéler des problèmes de communication et des désalignements stratégiques, permettant ainsi de transformer les conflits en leviers de transformation organisationnelle.
En tant qu’acteurs du changement, nous faisons face à des situations de tensions. Quand malgré nos efforts, la situation n’évolue pas, ces tensions s’accentuent…
👀 Si nous changions notre regard en nous laissant guider par le Carré magique Systémique ?
Après une présentation des 4 domaines qui constituent le CMS, nous l’appliquerons au cas de Clara, une coach d’équipe.
Clara est confrontée à une équipe de gouvernance tiraillée entre des objectifs contradictoires…
L’article « Ouvrons le capot du carré magique systémique » examine le modèle du Carré Magique Systémique pour naviguer dans les situations difficiles en entreprise.
Dans ce nouvel article, je propose des lectures d’approfondissement sur la systémique, l’évolution de la thérapie systémique et son application organisationnelle, tout en reconnaissant la subjectivité et la limitation de cette sélection…
Prêt(e)s à agrandir votre bibliothèque ? Allons-y…
💼 Coaching d’organisation ou Organisation Development ?
Deux approches du changement, deux visions opposées mais complémentaires.
Pourquoi en France, le coaching d’organisation domine-t-il alors que l’OD s’impose à l’international ?
Découvrez les subtilités de ce paradoxe et les clés pour comprendre ces logiques de transformation.
François Balta questionne la manière dont notre offre d’accompagnement peut parfois sous-entendre l’incompétence de l’autre.
Comment évitez-vous cette disqualification tout en apportant votre aide ?
Les objets flottants, développés par Yveline Rey et Philippe Caillé, offrent une approche créative et émotionnelle pour accompagner les collectifs.
Leur utilisation permet de sortir des récits automatiques et d’explorer de nouveaux espaces de liberté.
Ces outils favorisent la communication, la créativité et la réconciliation, offrant ainsi de nouvelles perspectives pour le changement.
Présentation et exemples dans cet article…
Nous vivons désormais dans une « permacrise » constante, caractérisée par une incertitude et une volatilité continues.
Il est crucial de s’adapter, de prendre des décisions rapides et de prévoir les défis futurs. Il est également essentiel de trouver des moyens de se ressourcer pour faire face à l’épuisement.
4 questions pour se préparer à ces défis…
Lors de sa keynote à @AgileLaval 2024, Jean-Luc Lambert a mis en avant la gestion de projet, souvent critiquée par les agilistes, tout en questionnant son enseignement à l’Université.
Jean-Luc souligne l’importance d’une posture affirmée, reposant sur des fondamentaux tels que savoir dire non et assumer sa responsabilité.
En utilisant des outils traditionnels et agiles, la gestion de projet renforce l’agilité, profitant ainsi aux individus et interactions.
Ainsi de la structure RADI pour les compte-rendus et de la matrice Pouvoir-Intérêt pour l’analyse des enjeux…
Et vous, comment combinez-vous gestion de projet et agilité?
Christophe Keromen Transformation & Impact 