Développement professionnel des acteurs du changement
Votre équipe est en retard…
Vous multipliez les points de suivi — ou vous laissez passer en silence. ?
Deux réflexes opposés, même impasse.
Derrière chaque tentative de solution qui échoue, une logique interactionnelle sous-jacente.
Mais au fond « quelle est ma part ? »
Face à un manager en difficulté, votre premier réflexe est-il de le former, de le coacher ou bien ?
À travers le cas de Sylvain, manager qui doit « évoluer », découvrez les 5 perspectives décrites par Paul Lawrence et qui conditionnent nos modes d’intervention.
Pour éclairer l’illusion du contrôle et accéder aux récits invisibles qui influencent nos comportements.
L’entreprise est-elle vraiment un organisme vivant dont chaque organe est connecté aux autres ?
Si cette vision peut fonctionner pour une équipe, elle devient une illusion d’optique à grande échelle, nous poussant à chercher des leviers imaginaires.
Découvrez comment Ralph Stacey nous invite à une rupture radicale : si l’organisation n’était que conversations et récits ?
Votre organisation souffre d’une « crise de l’engagement » ?
Cet article propose un entraînement au décodage narratif : interroger comment nos manières de formuler les problèmes ouvrent ou ferment des possibilités d’action.
À partir d’un cas concret, trois grilles de lecture pour élargir le regard sur vos situations.
Le management est en souffrance : 40% des managers, stressés, veulent quitter leur rôle !
Pourtant on n’a jamais autant formé, coaché, accompagné, parlé de management…
Pourquoi cette impasse ?
Parce qu’on regarde toujours la scène sous le même angle.
Mais si comme dans Le Crime de l’Orient-Express, il y avait non pas un coupable, mais six suspects ?
Menons l’enquête en proposant 6 points de vue d’exploration et la méthode d’intervention de l’inspecteur Stacey.
Un exercice pour affûter votre réflexivité face à la complexité.
Prêts à commencer les interrogatoires ?
Qu’est-ce qui fait qu’un manager inspire confiance et performance ?
Pas les outils, mais sa posture.
Pour la modéliser, je mobilise le triptyque SENS-LOI-LIEN : un modèle né de la psychologie de la résilience (Jacques Lecomte) et transposé au management par Damien Thouvenin.
Dans cet article :
– décryptage des trois piliers
– un radar pour l’auto-positionnement
– Du « On » flou au « Moi – Toi – Nous » responsable
Comment faire pour que le problème n’existe plus ?
Cette question révèle notre illusion de toute-puissance.
Le problème existe. Et il continuera d’exister.
Découvrez une méthode concrète pour construire vos plans d’action en composant avec les contraintes plutôt qu’en cherchant à les supprimer.
Sophie doit organiser une « Journée Archipel ».
Son directeur veut traiter la crise, elle défend un temps de respiration collective.
Même nom, réalités irréconciliables. Comment sortir de l’impasse ?
Une combinaison improbable : le Carré Magique Systémique pour explorer, Raymond Devos pour recadrer.
Spoiler : ça marche…
Nos organisations sont parcourues par des récits dominants (« L’IA est l’avenir », « Les personnes résistent ») qui limitent ce qui peut être dit et fait.
Cet article propose d’utiliser les polarités (P.I.C) de Smith & Lewis comme un « échafaudage » contribuant à faire émerger des histoires alternatives.
Découvrez comment reconnaître la tension constitutive de chaque récit pour imaginer des histoires différents, intégrant les polarités, alimentant ainsi un nouvel univers du possible…
Christophe Keromen Transformation & Impact 