Catégorie : Management

Qui a tué le management ? L’inspecteur Stacey mène l’enquête

Le management est en souffrance : 40% des managers, stressés, veulent quitter leur rôle !

Pourtant on n’a jamais autant formé, coaché, accompagné, parlé de management…

Pourquoi cette impasse ?
Parce qu’on regarde toujours la scène sous le même angle.

Mais si comme dans Le Crime de l’Orient-Express, il y avait non pas un coupable, mais six suspects ?
Menons l’enquête en proposant 6 points de vue d’exploration et la méthode d’intervention de l’inspecteur Stacey.

Un exercice pour affûter votre réflexivité face à la complexité.

Prêts à commencer les interrogatoires ?

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SENS – LOI – LIEN : Les 3 piliers de l’autorité managériale

Qu’est-ce qui fait qu’un manager inspire confiance et performance ?
Pas les outils, mais sa posture.

Pour la modéliser, je mobilise le triptyque SENS-LOI-LIEN : un modèle né de la psychologie de la résilience (Jacques Lecomte) et transposé au management par Damien Thouvenin.

Dans cet article :
– décryptage des trois piliers
– un radar pour l’auto-positionnement
– Du « On » flou au « Moi – Toi – Nous » responsable

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Lâchez l’autre bout !

Sophie doit organiser une « Journée Archipel ».
Son directeur veut traiter la crise, elle défend un temps de respiration collective.
Même nom, réalités irréconciliables. Comment sortir de l’impasse ?

Une combinaison improbable : le Carré Magique Systémique pour explorer, Raymond Devos pour recadrer.

Spoiler : ça marche…

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Comment les polarités transforment les récits d’entreprise

Nos organisations sont parcourues par des récits dominants (« L’IA est l’avenir », « Les personnes résistent ») qui limitent ce qui peut être dit et fait.

Cet article propose d’utiliser les polarités (P.I.C) de Smith & Lewis comme un « échafaudage » contribuant à faire émerger des histoires alternatives.

Découvrez comment reconnaître la tension constitutive de chaque récit pour imaginer des histoires différents, intégrant les polarités, alimentant ainsi un nouvel univers du possible…

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Design Thinking et Carré Magique Systémique : une même posture !

“Le plus difficile dans la démarche c’est de ne pas se précipiter sur la solution…”
— Un participant à une formation Design Thinking…

…et en l’entendant, je me suis dit c’est exactement ce que disent aussi les participant(e)s aux formations au Carré Magique Systémique® !

Ces deux démarches se rejoignent sur une posture fondamentale face à la complexité : explorons cela dans cet article

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Niveaux logiques : explorer le problème au lieu de se précipiter sur une solution

Face à un problème, notre premier réflexe consiste à chercher dans notre répertoire une solution immédiate, en lien direct. Mais le « problème » n’est peut-être qu’un symptôme… 

C’est comme en médecine : face à un mal de tête, on peut donner de l’aspirine (solution directe), ou changer de grille d’analyse pour explorer les interconnexions du système corporel et découvrir un problème digestif qui nécessite un traitement très différent…comme éviter l’aspirine !

Le changement de niveau peut non seulement révéler une solution différente, mais parfois même montrer que la solution initialement envisagée était contre-productive.
Explorons cette histoire de niveaux…

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Leader du changement : comment concilier Stratégie et Complexité ?

Imaginez la scène : vous êtes en comité de pilotage. Le projet est en retard. 

Les tableaux de bord affichent des indicateurs mixant joyeusement du rouget et du vert, mais vous sentez bien que le problème est ailleurs. Dans les non-dits, les regards fuyants entre les participant(e)s, dans ce sentiment diffus que vous-même, par vos décisions passées, faites partie du problème et que cela se traduit par une boule dans votre ventre… 

Comment agir avec lucidité quand les données ne disent pas tout et que vous êtes à la fois juge et partie ?

Cet article explore la compétence à développer pour conserver un pouvoir d’agir dans cette siituation quotidienne pour les leaders du changement.

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