Développement professionnel des acteurs du changement
Les objets flottants, développés par Yveline Rey et Philippe Caillé, offrent une approche créative et émotionnelle pour accompagner les collectifs.
Leur utilisation permet de sortir des récits automatiques et d’explorer de nouveaux espaces de liberté.
Ces outils favorisent la communication, la créativité et la réconciliation, offrant ainsi de nouvelles perspectives pour le changement.
Présentation et exemples dans cet article…
Nous vivons désormais dans une « permacrise » constante, caractérisée par une incertitude et une volatilité continues.
Il est crucial de s’adapter, de prendre des décisions rapides et de prévoir les défis futurs. Il est également essentiel de trouver des moyens de se ressourcer pour faire face à l’épuisement.
4 questions pour se préparer à ces défis…
L’ADN d’entreprise est une métaphore souvent utilisée pour définir les caractéristiques et les valeurs d’une entreprise.
Cependant, cette analogie peut limiter la perception de la capacité d’une entreprise à évoluer et à s’adapter dans un environnement commercial dynamique. I
C’est l’objet de cet article…
La dimension esthétique du travail, souvent négligée, est soulignée dans le livre « Pouvoir faire un beau travail » de Jean-Philippe Bouilloud.
Il met en lumière la souffrance esthétique au travail et son impact sur le bien-être professionnel.
À lire pour mieux comprendre et prendre en compte cette souffrance méconnue.
Le modèle de supervision CESAR, traduction du modèle anglais CLEAR, met l’accent sur l’écoute, l’exploration et l’action, tout en soulignant l’aspect éco-systémique de la supervision.
Il permet ainsi une réflexion sur les enjeux de développement durable et leur lien avec la responsabilité sociétale des entreprises (RSE).
Travailler avec le collectif tout entier, avec le commanditaire, échantillonner ?
Les réponses à cette question sont très variées.
Lors d’une session du meetup « un regard systémique sur l’entreprise »,
Estelle Boutan a recouru à l’approche systémique de Palo Alto pour aborder cette question de transformation des collectifs.
Elle incite à ne pas se précipiter pour appliquer les demandes du client. Elle suggère d’adopter une démarche stratégique, questionnant les solutions habituelles qui ne fonctionnent pas…
Êtes-vous prêt(e)s à essayer ?
« 95 % des équipes Scrum font des erreurs désastreuses et s’étonnent que Scrum ne marche pas. » Jean-Christophe Pagès
Christophe Keromen fait le lien avec deux de ses conférences antérieures (2015 – 2018) qui à la manière de Paul Watzlawick s’interrogeaient sur « When the Solution (Scrum/SAFe) is the problem? »
Une réflexion systémique mettant en lumière les défis autour de la transformation en organisation agile dont privilégier la standardisation à la finalité…
Ce texte explore la représentation d’un problème au travers des travaux de H.A. Simon et J-L Le Moigne. Soulignant l’impact des intentions du sujet sur la perception des problèmes, la notion de ‘dissonance’ entre le ‘réel perçu’ et le ‘réel voulu’ est identifiée comme déclenchant la conscience d’un problème.
En raison de la complexité des situations, résoudre ce problème implique une décision basée sur des heuristiques plutôt que des algorithmes.
Le modèle IMC d’Herbert Simon décrit le processus de prise de décision en trois étapes : Intelligence, Modélisation et Choix. Le texte souligne l’importance de la phase d’Intelligence dans ce processus décisionnel, et en conséquence l’importance de s’entraîner à l’intelligence des situations complexes.
Lors d’un récent meetup, nous avons examiné une méthode systémique pour analyser et résoudre les problèmes.
En utilisant le modèle à cinq niveaux de Jacques Ardoino, nous pouvons envisager les situations problématiques en termes d’individus, de relations, de groupes, d’organisations et d’institutions.
Cela nous permet d’éclairer le problème sous des angles différents et de développer des solutions mieux adaptées. Passer en revue ces cinq étapes peut améliorer notre capacité de résolution de problèmes et d’impact positif.
Christophe Keromen Transformation & Impact 