Développement professionnel des acteurs du changement
Donc, je suis une formation à l’Institut Gregory Bateson et j’essaye de faire des liens entre l’approche systémique et stratégique découlant de l »école de palo-Alto » et l’agilité.
Dans cet article, je relie l’entretien stratégique avec un client et la mise en œuvre d’un management visuel auprès d’une équipe.
Il me semble que le processus suit exactement les mêmes étapes et respecte la même approche.
En fait, la phrase même « les esquimaux ont plus d’une centaine de manière de nommer la neige » n’a de sens que dans notre langage !
…Mais leurs petites pattes agiles faisaient cent pas pendant que lui en faisait un…
[Ajout 2015-06-20]vidéo disponible sur InfoQFr J’ai le plaisir d’être retenu pour animer une session « Organisation agile ? Scrum is not enough » au prochain ScrumDay qui se
A Caen, le printemps est agile
7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (première partie)
7±2 sera le nombre et le nombre sera 7±2 (deuxième partie)
Lean Kanban France : interview de Dimitri Baeli
Coach agile, une créature hybride – partie 1
Coach agile : trois spécialisations – partie 2
Lost in translation
Vers une entreprise plus agile…
Featureban Mike Burrows, auteur du très bon livre Kanban from the Inside, propose Featureban, un jeu pour découvrir les effets des limites sur le travail en cours.
Pour Roger Federer, le tennis est à 70 % une question de mental. Au début de sa carrière, il dominait mal ses émotions et pouvait perdre des matches en se laissant gagner par la colère suscitée par ses erreurs dans le jeu. Il explique qu’un tournant dans sa carrière s’est produit lorsqu’il a accepté les erreurs comme partie intégrante du processus d’apprentissage et d’amélioration
J’ai été invité par Laurent Sarrazin, comme une vingtaine d’autres personnes, à participer à la troisième édition de Rupture Douce (retrouvez saison 1 et saison 2 sur
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Christophe Keromen Transformation & Impact 