Étiquette : Systémique

Qui a tué le management ? L’inspecteur Stacey mène l’enquête

Le management est en souffrance : 40% des managers, stressés, veulent quitter leur rôle !

Pourtant on n’a jamais autant formé, coaché, accompagné, parlé de management…

Pourquoi cette impasse ?
Parce qu’on regarde toujours la scène sous le même angle.

Mais si comme dans Le Crime de l’Orient-Express, il y avait non pas un coupable, mais six suspects ?
Menons l’enquête en proposant 6 points de vue d’exploration et la méthode d’intervention de l’inspecteur Stacey.

Un exercice pour affûter votre réflexivité face à la complexité.

Prêts à commencer les interrogatoires ?

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Améliorez votre pratique d’accompagnement : 4 pièges à éviter

L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.

Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.

Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.

Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.

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Réconcilier corps et esprit : Les neurosciences du monisme

Corps et esprit sont-ils vraiment séparés ?

Comment les les neurosciences contemporaines proposent de les réconcilier sans ésotérisme ni neuromythes ?

Découvrez comment le modèle prédictif (Barrett, Clark, Friston) offre un cadre scientifique pour repenser l’accompagnement, du coaching à la thérapie.

Un monisme sans magie, ancré dans les connaissances actuelles de a science.

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Penser systémique…sans utiliser le mot “système” !

Découvrez le défi :
décrire les blocages complexes avec un regard systémique …sans jamais prononcer le mot « système » !

Le jargon technique “systémique” donne l’illusion d’expliquer (et donc de contrôler), mais gomme les enjeux humains.

Préférez présenter des hypothèses sur les processus en jeu pour révéler la cohérence déchirante des contradictions…

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Lâchez l’autre bout !

Sophie doit organiser une « Journée Archipel ».
Son directeur veut traiter la crise, elle défend un temps de respiration collective.
Même nom, réalités irréconciliables. Comment sortir de l’impasse ?

Une combinaison improbable : le Carré Magique Systémique pour explorer, Raymond Devos pour recadrer.

Spoiler : ça marche…

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L’IA et nos mythes du contrôle

Fatigué du débat « pour ou contre » l’IA ?
Cet article explore les « mythes du contrôle » réactivés par ces débats.

S’inspirant de la découverte du feu chez Roy Lewis , il propose une autre voie : cesser de vouloir maîtriser l’IA pour apprendre à « composer avec sa complexité » et agir localement.

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Comment les polarités transforment les récits d’entreprise

Nos organisations sont parcourues par des récits dominants (« L’IA est l’avenir », « Les personnes résistent ») qui limitent ce qui peut être dit et fait.

Cet article propose d’utiliser les polarités (P.I.C) de Smith & Lewis comme un « échafaudage » contribuant à faire émerger des histoires alternatives.

Découvrez comment reconnaître la tension constitutive de chaque récit pour imaginer des histoires différents, intégrant les polarités, alimentant ainsi un nouvel univers du possible…

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