Étiquette : complexité

Qui a tué le management ? L’inspecteur Stacey mène l’enquête

Le management est en souffrance : 40% des managers, stressés, veulent quitter leur rôle !

Pourtant on n’a jamais autant formé, coaché, accompagné, parlé de management…

Pourquoi cette impasse ?
Parce qu’on regarde toujours la scène sous le même angle.

Mais si comme dans Le Crime de l’Orient-Express, il y avait non pas un coupable, mais six suspects ?
Menons l’enquête en proposant 6 points de vue d’exploration et la méthode d’intervention de l’inspecteur Stacey.

Un exercice pour affûter votre réflexivité face à la complexité.

Prêts à commencer les interrogatoires ?

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Améliorez votre pratique d’accompagnement : 4 pièges à éviter

L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.

Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.

Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.

Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.

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L’IA et nos mythes du contrôle

Fatigué du débat « pour ou contre » l’IA ?
Cet article explore les « mythes du contrôle » réactivés par ces débats.

S’inspirant de la découverte du feu chez Roy Lewis , il propose une autre voie : cesser de vouloir maîtriser l’IA pour apprendre à « composer avec sa complexité » et agir localement.

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Comment les polarités transforment les récits d’entreprise

Nos organisations sont parcourues par des récits dominants (« L’IA est l’avenir », « Les personnes résistent ») qui limitent ce qui peut être dit et fait.

Cet article propose d’utiliser les polarités (P.I.C) de Smith & Lewis comme un « échafaudage » contribuant à faire émerger des histoires alternatives.

Découvrez comment reconnaître la tension constitutive de chaque récit pour imaginer des histoires différents, intégrant les polarités, alimentant ainsi un nouvel univers du possible…

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