Développement professionnel des acteurs du changement
Face à un manager en difficulté, votre premier réflexe est-il de le former, de le coacher ou bien ?
À travers le cas de Sylvain, manager qui doit « évoluer », découvrez les 5 perspectives décrites par Paul Lawrence et qui conditionnent nos modes d’intervention.
Pour éclairer l’illusion du contrôle et accéder aux récits invisibles qui influencent nos comportements.
L’entreprise est-elle vraiment un organisme vivant dont chaque organe est connecté aux autres ?
Si cette vision peut fonctionner pour une équipe, elle devient une illusion d’optique à grande échelle, nous poussant à chercher des leviers imaginaires.
Découvrez comment Ralph Stacey nous invite à une rupture radicale : si l’organisation n’était que conversations et récits ?
Votre organisation souffre d’une « crise de l’engagement » ?
Cet article propose un entraînement au décodage narratif : interroger comment nos manières de formuler les problèmes ouvrent ou ferment des possibilités d’action.
À partir d’un cas concret, trois grilles de lecture pour élargir le regard sur vos situations.
Le management est en souffrance : 40% des managers, stressés, veulent quitter leur rôle !
Pourtant on n’a jamais autant formé, coaché, accompagné, parlé de management…
Pourquoi cette impasse ?
Parce qu’on regarde toujours la scène sous le même angle.
Mais si comme dans Le Crime de l’Orient-Express, il y avait non pas un coupable, mais six suspects ?
Menons l’enquête en proposant 6 points de vue d’exploration et la méthode d’intervention de l’inspecteur Stacey.
Un exercice pour affûter votre réflexivité face à la complexité.
Prêts à commencer les interrogatoires ?
L’accompagnement, c’est comme le yoga : on croit maîtriser la posture… jusqu’à ce qu’un participant se mette à chanter My Way en plein atelier.
Les équipes qui résistent comme des ados devant une assiette de brocolis. Les Product Owners et leurs stakeholders qui communiquent comme deux chats par-dessus une clôture. Ce moment magique où, après trois mois de labeur, tout s’effondre dès qu’e je’on tourne le dos — comme si on était le seul rempart entre eux et le chaos.
Ces pièges, j’y suis tombé, dans tous !
Parfois en tant que victime, souvent en tant que complice malgré moi.
Alors voici mes 4 pièges préférés, ceux qui m’ont finalement aider à comprendre que le travail, c’est de cesser d’être le problème pour devenir (un peu) la solution.
L’IA va-t-elle nous remplacer ? Mauvaise question.
La menace, c’est la standardisation de nos comportements pour nous rendre prédictibles et monétisables.
L’ANSE (Association Européenne des Organisations Nationales de Supervision et Coaching) vient de le rappeler au Parlement Européen : notre compétence la plus précieuse, c’est la réflexivité.
Fatigué du débat « pour ou contre » l’IA ?
Cet article explore les « mythes du contrôle » réactivés par ces débats.
S’inspirant de la découverte du feu chez Roy Lewis , il propose une autre voie : cesser de vouloir maîtriser l’IA pour apprendre à « composer avec sa complexité » et agir localement.
Nos organisations sont parcourues par des récits dominants (« L’IA est l’avenir », « Les personnes résistent ») qui limitent ce qui peut être dit et fait.
Cet article propose d’utiliser les polarités (P.I.C) de Smith & Lewis comme un « échafaudage » contribuant à faire émerger des histoires alternatives.
Découvrez comment reconnaître la tension constitutive de chaque récit pour imaginer des histoires différents, intégrant les polarités, alimentant ainsi un nouvel univers du possible…
« C’est débile de dire ‘tu’ et ‘merci’ à une machine ! »
L’argument revient sans cesse : parler poliment à l’IA serait de l’anthropomorphisme naïf, une projection délirante sur un simple outil algorithmique.
Et si on voyait ça autrement ?
Christophe Keromen Transformation & Impact 